2012年6月4日中国加入世界知识产权组织32周年之际，我们走访了部分产业用纺织品企业的知识产权保护现状。
　　在中国，稍有实力的企业都愿意称自己为研发型企业。然而研发出来的东西要不要申请专利，成为摆在各家企业面前的难题。对于产业用纺织品行业发育还不成熟的国内环境而言，仿冒盛行的市场增加了维护知识产权的难度。有些企业为规避研发风险与侵权漩涡，以打擦边球的方式取得竞争优势；更多的小企业则是拿来就用，装置设备达不到产品要求也要跟风上线，最终质量都得不到保证。疲于打仗式的操劳与不小的花销，很多企业不愿再把精力放在专利申请与保护上，而是加倍钻研创新、升级产品，以期保住企业的竞争力。而没有法律保护的研发，技术成果并不会有长久的市场优势，但是无力的知识产权形式的市场垄断权也不能给予企业根本的保障。处于尴尬期的产业用纺织品行业，维权制度的僵化是否会成为制约技术创新的掣肘？带着这种担忧，我们倾听了几家研发型企业高层的心声，并在此选登。
　　不断升级工艺可以杜绝跟风
　　去年公司销售额2000万元，在研发上投入不是很大，公司下设涂层复合技术研究所，有自己的研发团队。为规避盲目研发风险，我们主要根据客户需要进行产品与工艺研发。定向研发不仅风险小，而且能满足客户需求，成功率高。公司生产的汽车用纺织品与过滤用材占比较大，两块产品根据客户需要增加新的功能。产品功能多，适用范围自然就会广。而且我们的产品面向高端，技术含量高。一些汽车用纺织品客户也希望我们不断进行产品研发与创新，但是基于市场形势的复杂，他们有时也没有明确的目标，而我们会按照企业的预期进行研发，但真正的市场需求还是由他们来把握。
　　基于保护知识产权的考虑，以前研发的产品与工艺企业也申请过专利。但是，市场上模仿的比较多，未能达到保护企业利益的目的，专利保护显然不能保护专利。所以，现在企业一般不会再为新研发的品种工艺申报专利，也不会太计较其他企业的仿冒。目前我们主要进行工艺的研发。针对客户需求，不断升级工艺，这样其他企业也不容易跟风。□ 启东市康辉涂层复合有限公司董事长 陆建康
　　模仿是帮助研发企业打牌子
　　天略去年设备研发投入60万元、材料研发投入80万元、工艺研发投入20万元左右，总投入占去年销售额的10.7%。企业成立了专门研发部门，研发团队共有5个人，我自己带队。
　　防止仿冒的问题不能单方面考虑。首先，自身的产品要有特点，让人不好模仿是一个关键，然后就是自己做好自己的工作。做好自己的工作，别人再模仿也是帮助研发企业打牌子。举个例子，杜邦公司在中国的专利纠纷有多少起？它的产品被模仿应该不在少数，但是杜邦一直在努力做自己的东西。所以，能被模仿也说明企业的优秀。
　　模仿，可能也是一种探索，我们不能阻止其他企业探索，但是也要考虑对研发公司不利的影响，用什么手段来防止可能引发的损失。模仿需要从战略的角度去综合评判。
　　日本企业在这方面做得就很好，他们研发的东西，不是马上就拿来投放市场，往往会预先储备。到市场和技术进一步成熟时才开始投放，这样即使后来者模仿出产品，他们早就赚得盆满钵满。而国内企业往往急功近利，感觉自己有东西了，就迫不及待地投入市场，甚至有些企业只是为了要项目、“抢”经费。国内企业真正投身研发的不多，可以看看那些国际大公司，有多少时间和精力投在处理模仿的事情上。□ 上海天略纺织新材料有限公司总经理 叶健青
　　专心做好自己才不会被超越
　　公司是一家集各种服装保暖非织造布研发，生产、销售为一体的综合性企业。面向高端，不断创新是企业的定位。在不断的研发与提升过程中，企业受到了更多国内外知名服装品牌厂商的青睐。
　　2010年与天津工业大学达成合作协议，在本公司建立产学研合作基地及学生实习基地，应用高校技术及人才为本公司研发新产品提供有力的支持。一年多的合作过程中，我们已经研发出新的产品并投向市场，收到良好的市场效益。同年，我们携手美国杜邦公司，联合开发全新的源自美国杜邦Sorona生物基材料的Fellex多层纤维结构生态暖绒，满足了安踏﹑利郎﹑阿迪达斯等合作伙伴的更高需求。我们为自己的创新性产品申请专利，知识产权受到保护。针对其他企业仿冒的现象，我们不会过于追究，专心做好自己的工作，才不会被超越。下一步企业会扩大产品在产业用纺织品的应用领域，不断创新产品，提升企业创新能力，同时把市场瞄向海外，积极向国际大企业学习。
　　企业要有远大目标，在创新中得到发展动力。□ 晋江自然化纤制造有限公司总经理 施金专
　　申请一项知识产权费时费力
　　关于知识产权保护，我想讲一个例子：企业与竞争对手同生产一种床品，对方有仿冒我们企业产品外型的嫌疑，为抓住先机，我们率先进行了产品外观设计专业申请，保护了企业的利益。
　　企业很注重专利的申请，已经申请有4个专利项目，3个已获得审批。为了维护专利而与其他侵权企业打官司，目前还没有发生过。不是没有仿冒的企业，而是我们觉得与其花费精力在保护上，不如把时间与资金花在如何进一步研发与创新上。只有企业不断创新与进步，其他企业才能望尘莫及。
　　申请一项知识产权的研发产品，从开始到有市场收益，要花费一到三年的时间。初期在研发的同时，会对产品进行反复实验和修改，还要重视时尚流行元素的设计，然后再进行市场推广与营销。在推广的同时，还要听取意见进行完善与修改。产品进入市场后，被竞争对手模仿是必然的，我们不会为此担心。我们以科技为核心，以市场为导向，市场是不断变化的，所以注定产品也会以新代旧。发挥我们的科技实力，自然就不惧怕模仿，也能保持市场竞争力。□ 上海德孚纺织科技有限公司总经理 王黎明
　　硬件设施不足使创新难以实现
　　在以色列总部，屹立拥有全球研发中心，成立专业的研发团队。我们的研发人员都具有非常丰富的经验，有的在锦纶66领域已经工作了30多年，且具有创新能力。我们能够从最初的原材料开始进行一系列的产品改性和功能提升。现在研发工作还是在以色列完成。屹立公司每年都有新产品不断推出，且注重知识产权的保护，会在国际上注册专利。目前我们公司的授权品牌有Supplex、Tactel、Cordura。
　　中国的锦纶66技术水平和产品创新能力还有待于进一步提高，特别是在产品质量的稳定性方面。产品质量如果不稳定，会给客户造成巨大损失。如果是高档订单，中国客户目前基本上会选择国外企业。
　　中国企业在产品创新方面投入不足，特别是在功能性纱线开发方面欠缺，有些企业自主开发的产品也只是模仿台湾的和国外的新产品。
　　另外，在设备和技术投入方面中国的企业还需要加强，硬件设施不足会给生产带来很大影响，产品自主创新与研发也因此可能不能实现。