据统计，目前有90%以上的消费者对于家纺未来的消费倾向于便捷、高效，产品要求新颖出众，不拘一格，品种齐全，质量过硬。显然，这将会是未来消费需求的一种趋势，但是家纺行业如何去满足这一趋势？
　　近两年，“集成店”、“概念店”等词汇被行业内人士不断提及，成为行业议论的热点。传统的专卖店往往是单品单卖，店内产品比较统一，而品牌集成店则可以将本品牌的各种不同种类或者不同风格的产品，以及不同品牌的产品集中展示，使产品搭配显得更为丰富，实现不同品类产品的立体组合，色彩多样且饱满，形象更加突出。这种模式可谓专卖店外延的一种形式，它将专卖店的作用进一步放大，满足消费者更高的购物需求，从某种意义上来说，也反映出渠道未来的发展方向。
　　业内观点
　　花样汇家纺城负责人程晶微
　　家纺渠道一开始就是采用专卖店和商场专柜两种主要模式。现在看来，这两种渠道都存在着严重的弊端，专卖店模式非常浪费资源，顾客挑选余地有限，集客能力有限，随着商铺资源的紧缺，专卖店的运作费用会越来越大。在商场专柜模式中，家纺行业的整体赢利水平偏低，受到其他行业的排挤和打压，更是处于“上天入地”的尴尬局面，影响家纺产品的销售。面对这样的情况，花样汇一直在探索第三条出路，就是类似国美、苏宁那样的大规模一站式专业商场的渠道模式，这种模式对消费者来说具有便利性价值，对于家纺品牌来说可以更加有效地突出品牌形象，对于终端渠道来说可以整合资源，提高销售效率。
　　罗莱家纺成都总代理谭宴
　　我认为家居馆是日后家纺行业的发展趋势，今后消费者将更倾向于一站式购物，多种风格聚集的家居生活馆能满足他们的多元化需求。从去年4月份开始，我着手做家居生活馆，馆内除了有罗莱品牌，还包括罗莱宝贝、迪斯尼，澳大利亚时尚品牌喜来登，意大利品牌欧恋纳、素倚、米兰菲丽和英国品牌克里斯蒂等七个品牌，其中罗莱的销售额占到80%。家居馆内既有欧式简约风格，又有时尚风格，还有经典大气风格，各种风格形成互补。同时产品结构也丰富多样，既有成人床品，也有毛巾、浴巾、儿童床品，甚至还有香氛产品。
　　著名管理大师彼得德鲁克说过“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争”。
　　在经济日益信息化和全球化的今天，商业模式的重要作用已经得到社会各界的高度重视。
　　家纺集成专卖店模式，是顺应现代社会发展和竞争环境的产物。随着消费市场的日趋成熟、竞争的加剧以及消费需求的日趋多元化，单品类店“聚客力”将逐渐减弱，而经营成本却日渐增加；并且，租金和转让费仍然在不断上涨，除了人员工资、经营费用等，专卖店赢利存在较大问题，而集成专卖模式则可以很好地缓解这种状况，为企业的发展开辟出一片蓝海，赢取较大市场份额，获取更大的发展空间。