大耀纺织为力保公司稳定向前发展，在2012年可谓是百出"奇招"，无论是会议形式、案例分析模式还是年会的举行，都正不断地探索新的管理模式，采取各种方法和多种措施提升企业形象，提高公司管理水平，特别是人性化管理观念，目前已深入每个员工内心。
公司自建立以来，员工的流失率极少，由于员工的稳定，让公司得以迅速发展成长，而一步步的发展，又反过来让每个人对公司产生极大的信心。2012年，在高层的决策下，公司的工作环境和待遇逐年提升，绝大多数老员工已把公司当成自己的家，在无锡安家落户。人性化的管理，不仅可以稳定公司员工队伍，还可以让公司在困难面前能产生强大的爆发力与凝聚力，渡过难关。对新员工的到来，高管细心提定专人带徒弟，用经验与真诚传、帮、带，对员工技术培养煞尽苦心，使员工能及时上岗，提高了员工钻研技术的热情，从而提高企业管理和技术水平。
公司还实行销售价格管理、流程化管理、成立监督部门、月度工作计划总结等管理模式，全方位实施质量追踪控制，细化了各部门质量责任，从而稳定了产品质量，受到客户的信赖。今年年会的成功举办，更振奋本行业发展信心，增强纺织联合的竞争力。人性化管理释放员工潜力，集体的智慧彰显企业实力，让我们一起创造更美好的大耀未来！
员工生活/
人性化管理——陈家稳
