呆滞库存字面理解就是不流动的物料，呆滞物料的标准说法众多，有的人说是半年以上未动的就是呆滞，也有的人说是1年以上，每个公司标准不一，我个人认为所有物料都可以称作为呆滞物料，只不过需要用日期进行区分，比如**物料呆滞60天，**物料呆滞375天等等。
呆滞物料产生的原因分为外部原因和内部原因两种，外部原因一般是客户订单取消、退货、供应商送货质量异常等，内部原因一般是同一物料多个批次没有按照先进先出原则发货导致早批次物料呆滞、物料被打翻、操作不当破损冻结、过量采购或错误采购等，呆滞物料有时候很难区分是外部原因还是内部原因，因为往往是由外部原因转换为内部，反之也同样有。
很多人对于处理呆滞物料都非常头疼，因为这个不好处理，为什么？直接卖废品不就可以处理了吗，是的这个是最后一步，但是为了减少公司的损失一般采取其他办法，先区分好的和不好的，不好的直接废弃或卖废品，好的在不影响功能、安全及主要外观前提下替代类似物料、和供应商协调退换甚至打折退换；找机会转让给其他供应商及客户，拿咱们公司来说比如可以做成成品布、成品服装再销售等等。
物料是企业财政的大负担，由于库存在流动资金循环中所处的位置，高效库存管理对企业非常重要，库存所占用的资金一般占企业资金的50%以上，库存所占有的资金企业不能用作他处。随着物流的发展，现代物流提出实时管理(Just In Time)的概念，也就是我们常说的JIT，它的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求，按照需方需求的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，所送物品要个个保证质量，不能有任何废品。对于仓库来说我们不需要呆滞库存，因为我们没有那么多地方供你永久占用，进而报废处理，我们需要的是物料快进快出，所以作为仓储人要对长期呆滞的库存说NO，因为我们仓库不是养老院我们要做的是快递站。
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浅谈呆滞库存对公司的影响——朱顺满
