近一段时期，“限电停工潮”席卷全国10余个省份，尽管往年用电高峰也出现过限电的情况，但“开二停五”、“限产90%”、“几千家企业停限产”的情况都是前所未有的。此前限电，相关部门都会提前通知，让企业有个缓冲余地，本次限电却一反常态，对企业正常的生产运行有所影响。如果长期限电，产能肯定是跟不上需求的，只能进一步减少订单，使得需求端供应量更为紧缩。
因为能源及染料、助剂、蒸汽、天然气等各种大宗化工原材料价格持续上涨暴涨，对于下游企业来说成本进一步增加。在纺织人的朋友圈里：“原料爆涨，货源告急，蒸汽价格一路狂飙。现需要大量资金周转，未准时付款的客户请加急安排回款，感谢及时付款的VIP！”正是印染厂目前真实写照。
限电后，让我们这些做跟单的，第一头疼的事--正常交期变的不正常。前段时间，公司某位业务员一单T/C双染布，大货前期已按照交期全部出清，要知道这个节骨眼上能够按交期规定交货的实属不易，但客户却临时要增加600米，加单，时间紧急，却又是单量小，更要双染，放在平时，说不定讲讲情可以做下去，但眼下限电限气，染厂直接摇手不接。为了满足客户要求，发扬中恒大耀工作精神，我部门跟单员盛网度一连5天，泡在车间，自己动手操作，一道工序不落的圆满完成任务，交上了满意的货物，同时得到了客户的认可，也赢得染厂工作人员的尊敬。
像是以上这种染厂抢货抢交期的事例，举不胜数，对于跟单员来说更是家产便饭。但总是一味的处于被动状态，当事情发生再进行抢救，总归不是长久之计。更多时候，我们应该未雨绸缪，做好工厂与业务员之间的沟通桥梁，寻求多种解决问题的方案，大力深挖合作染厂潜能，综合多家优质染厂资源，才能以不变应万变。
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当限电遇上交期---徐雨忠
