上月27日披露的虎门冠越玩具公司资不抵债、停产关门的消息后，前日，该公司高层和其他管理人员丢下1100多员工集体“失踪”。另外，工厂所在社区被拖欠巨额厂房租金，而众多供货商被拖欠已久的货款同样成为镜中花水中月。
“冠越玩具只是最近影响最为恶劣的一家，据我所知，目前加工制造业有相当一部分已经悄然退出或者准备退出。”研究东莞经济的专家说，每年8月份是传统的订单旺季，但是今年却遭遇订单减少和成本增加的双重夹击，所以今年中小企业的日子非常艰难。
冠越关门连累供货商 在冠越工厂门口，至今依然有很多工人和供货商抱着绝望的心情不愿意离开。1100多名员工尽管之前几个月就拿着几百元的微薄工资过日子，但是当工厂真的没有了，大家才发现心中还有难以割舍的感情。“我们毕竟在这里干了很多年，对周围环境都很熟悉了，离开这里去陌生的地方重新开始，一下子难以适应。”一位员工红着眼睛说。
不只是员工工资，根据虎门有关部门透露说，冠越公司从2009年至今，一共拖欠虎门龙眼社区包括厂房和宿舍租金、管理费等在内的费用3000多万元，对于当地集体经济同样予以重创。
知情者说，冠越玩具能够挺过2008年的金融风暴，却在今年的欧债危机中轰然倒下，主要原因并不在虎门的工厂管理，而是背后的控股公司在经营中出现了问题，首先，位于意大利的母公司因为融资不成功而破产，并直接引发了冠越的香港公司关门。
冠越虎门工厂倒下，必然将连累众多的供货商，尽管冠越在一两年前就已经出现了危机，但是仍有不少不知情、或者相信其不会倒下的供货商选择与之合作，从而造成现在收不到货款的损失。
企业调查：有喜有忧
【订单不足】 玩具行业：订单普遍有20%-30%的减少
“玩具厂在中国有市场，但是绝对不是代工生产这种模式，走品牌化、内销、价格适合中国市场之路才是出路。”东莞哈一代玩具董事长肖森林接受小编采访时说。“冠越规模很大，它都倒闭了，其他同行会感受到压力的。”
肖森林说，东莞玩具企业普遍订单有20%~30%的减少，而且订单很不稳定，忽高忽低。“这样的环境下，企业越大越麻烦。今年大环境很不好，比去年更差了，玩具行业订单不足，无论内销单还是外销单都不足。”
肖森林分析说，玩具厂在2008年的时候全东莞加起来将近有2000家，目前剩下的可能不到三分之一。因为玩具行业没有科技含量、没有品牌、没有自己的销路，完全靠赚取劳动力差价，这种经营模式在当前的经济大环境中，自然会最先崩盘。
“不只是玩具业，现在东莞，服装、制鞋、家具等，如果没有转型做自主品牌、没有做科技含量高的、没有实现自动化的，都可能会面临同样的情况。”肖森林说，企业只有创新，不然肯定没有出路。
在东莞经营了多年户外体育用品出口的程义也表示，与众多加工企业一样，他挺过了2008年低谷，但今年当看着企业出现不断亏损，他选择了歇业转行。“我认为今年才是真正的冬天，因为出口市场看不见转暖的时间。”程义说，他身边有很多做小型生产企业的朋友已歇业或者正在收缩规模等待退出。
【订单增加】
毛织行业：订单比去年同期多了 在采访中小编了解到，并非所有的传统行业都像玩具行业那样“糟糕”。同样作为传统产业，当前正是毛织行业旺季，而且是比往年更旺的旺季，“很多毛织厂8月前的订单都是满满的，订单比去年同期多了两三成。”昨日接受采访时，东莞市纺织行业协会会长陈耀华信心大增。
“我最近问了好多家毛织企业，8月前根本没办法再安排新订单，都满了。”陈耀华说，眼下正好是毛织行业每年中的旺季，作为御寒的必需品，有大量国外，尤其是欧美市场的订单，而且今年的形势比去年好很多。
“不过，今年剩下的几个月还很难说。”大朗镇水口一家港资毛纺织企业的刘总说。他坦言，最近订单的确多，且比去年同期多了两成，“但1年里就那么几个月旺季。”
陈耀华也没有因为眼前的忙碌景象而盲目乐观，“整个行业处于重新洗牌时期，毛织行业比去年好，但预期未来是机会与挑战并存的。”
各方说法：
银行：不会减少放贷 招行东莞塘厦镇支行的一位负责人表示，目前该镇的经济整体滑坡的确比较厉害，尤其是很多外向型企业的订单有所下降，但没有看到如同“冠越”这种极端的例子，而且情况也远不如2008年金融危机时那么严峻。
那么，现在银行在放贷时是否会更加谨慎甚至收紧银根呢？对此该负责人就表示，并不会因此而紧缩银根。“因为任何企业贷款都有风险，我们在放贷之前都会进行综合的风险评估，而且企业贷款都是有实物做抵押的。”
专家：近期是一道坎 中山大学岭南学院财政税务系主任、东莞市特约研究员林江认为，对于加工制造业来说，今年秋季确实面临着一道不小的坎。上半年，众多企业之所以能够鼓起勇气苦苦支撑，是因为都在等待市场能否在下半年转暖。但是，当传统的7、8月订单旺季并没有如期而至，不少中小企业可能会退出。
林江表示，他经常都在东莞等珠三角城市企业调研，确实东莞很多代工企业和出口企业今年都在尝试做内销，但一些企业不成功，在艰难的情况下，就有企业选择收缩经营减少压力，他们不会一下子关门歇业，相反，选择缩小规模、裁员和降薪等柔性举措更能够实现平稳退出。
