大家好！很高兴今天能够参加如意集团的四十周年庆典晚会。“壮志凌云如意梦，矢志不渝四十年。”在这四十年间，如意集团从一家普通毛纺厂，成功转型成为了一个拥有 20个全资和控股子公司，拥有数百项专利技术和创新成果，实现收入过百亿元，拥有中国国内 A股和日本东京主板两个上市公司的全球创新型企业集团；在这四十年间，我们见证了一个浸润着智慧与汗水，光荣与梦想的成长奇迹，更见证了一种敢于“叫板”全球纺织科技最前沿领域，积极参与竞争的豪情与魄力。在这里，请允许我代表中国纺织工业联合会，对这样一个足以让所有人肃然起敬的中国纺织自主品牌企业，送上四十岁生日的祝福!
　　古语云：“四十而不惑”。“不惑”，意味着在复杂变幻的竞争格局之中，具备成熟清醒的自我认知；“不惑”，意味着面对多条发展路径，具备“有所舍，有所得”的选择与立场；“不惑”，意味着跳脱眼前的利益藩篱，具备长远、可持续的价值增长能力。
　　正是四十年来脚踏实地的耕耘与“不惑”，使得如意逐步收获了行业的一致认可，几乎囊括了历年来全国纺织的最高奖项——2002 年，如意“赛络菲尔纺纱技术及系列产品”荣获国家科技进步二等奖。2009年，如意获得中国纺织工业协会科技进步一等奖，2010年，集7年之力潜心研制的“如意纺”纺纱技术荣获国家科技进步一等奖。
　　“不惑”，是一种精神与态度，更是一种方法与谋略。借此机会，我想和大家一起来共同深入解读如意的三个“不惑”——
　　如意的第一个“不惑”，体现在对自身定位的不惑。如意的难能可贵之处，在于不断突破自身“机遇型发展”的企业定位，而将自已定位为“战略型成长”的价值型企业。它并不局限于单一毛纺企业的角色定位，而是通过兼并、收购、重组等方式，完成了产业板块的几何式扩张，形成具有全球一流装备水平的毛纺服装和棉纺两大产业链，并在毛纺、棉纺、印染、服装四个相关领域迅速建立了显著而强大的优势。
　　如意的第二个“不惑”，体现在如意与它的掌舵人，在“舍”与“得”之间的“不惑”与游刃有余。
　　一方面，如意走出了中低档产品价格战的无序竞争怪圈，坚持“高端定位，精品战略”的清晰客户定位竞争战略，对于自身的核心竞争力与差异化竞争优势，保持深刻认知与精准把握；另一方面，如意十分重视技术创新和转化平台的建设工作，投入了大量的人力、物力和财力，支持各类科技创新成果的转化工作，每年销售收入的 4.2%以上用于技术创新投入，使公司的技术创新工作始终走在行业的前列，锻造了一身靠产品说话的技术“硬功夫”。
　　如意的第三个“不惑”，则体现在对既有优势与外部资源的“不惑”。近年来，如意不仅善于立足自身优势资源，还能积极把握产业集中度不断提升的大势，锻造灵活、开放的资源发现、吸纳、盘活与整合能力，快速集聚起产业规模与创新优势。
　　海外市场上，如意积极探索出一条与国际一流服装品牌 HUGOBOSS、杰尼亚、阿玛尼等服装商开展业务，“建立供应链关系”，到“定牌生产”，到“战略合作”，再到“创造企业自主品牌”的战略发展模式。
　　资本运作同时成为如意在全球纺织服装供应链体系中积极谋求主动权的有效方式。2010年，如意通过第三方增发新股方式成为日本瑞纳株式会社第一大股东，成为中国企业收购的第一家日本主板上市企业。与此同时，如意在意大利、德国控股高知名度的服装企业，战略布局的时尚版图得到不断扩张。
　　国内市场上，如意陆续收购济宁印染厂、济宁东丽针织集团等国有大中型企业，依靠如意的管理和如意文化的浸润，使得产能得到重新激活，产业工人重获生机，在社会效益与经济效益之间得到了有效平衡。
　　各位纺织业界的同仁们，现代纺织工业，它将是“战略性新兴产业的重要组成部分，时尚产业的重要推动力量。”作为基础性消费品产业，纺织工业将在全面建设小康社会的事业中始终处于支柱性地位，继续发挥重要的民生作用和在国际合作与竞争中的优势作用，并在规模、结构、科技与品牌、质量效益、开拓国内外市场等方面取得持续的发展和进步！
　　作为中国纺织的创新示范企业，经过四十年的沉淀与历练，如意集团也将步入新的战略机遇期，它承载着如何更好地顺应各族人民过上更好生活的新期待，如何适应中国工业化中后期科学发展的新使命与新要求。未来的如意，如何才能铁肩担重任，更好发挥样板企业的榜样力量？在这里，我想与大家分享三点建议,概括为一句话——“技术创新做利器，有效融合是关键，品牌溢价为目标。”
　　第一，牢牢把握“技术创新”的利器，加快市场化应用与推广的步伐。
　　近年来，如意坚持技术创新为主导，强化产学研结合，注重创新实效，追求可持续发展，构建了一套集原始创新、集成创新、消化吸收再创新等多元化的产业创新体系。
　　应当注意的是，原料瓶颈问题已经成为纺织工业发展的突出问题。符合循环经济“再利用、资源化”发展要求的技术创新将帮助优势企业抢占先机。与此同时，我们正面对一个“酒香也怕巷子深”的时代。如何能让技术创新的智慧与结晶更好地为行业所用？未来，希望如意能够通过持续优化供应链管理体系，继续加快先进技术与产品的普及与推广，为推动纺织行业科技进步与整体提升贡献更多力量！
　　第二，产业资本应积极依托金融资本做大做强，并通过有效融合与和谐运作，打造系统竞争力。
　　上市、并购、重组……近年来，如意在国内国外两个市场上都有可圈可点的资本运作手笔。产业资本不是孤立、封闭的创新，它可以依托金融资本实现自我的良性扩张。然而，扩张同时应当伴随着和谐的融合。这种融合不仅仅是资产的融合，更体现在制度与机制的融合，管理模式的融合，以及文化与理念的融合。未来，希望如意在促进自身跨产业、不同企业整合的过程之中，能够有效地融合异质文化，形成资源的优势互补，提升系统竞争力。
　　第三，强化自主品牌的培育与壮大，提升品牌贡献率与综合溢价能力。
　　自主品牌的综合溢价能力提升，是“中国制造”向“中国创造”实现华丽转身的重要标志。品牌价值凝聚在品牌生产者与品牌消费者间的忠诚关系之中，不断接受着消费者评价的价值衡量。“质量、创新、快速反应、社会责任”，它们构成了“四位一体”的品牌价值体系。未来，希望如意能够继续将质量竞争力建设作为品牌的生命线，在全球范围内持续整合创新资源，以快速反应作为品牌的活力，履行社会责任作为品牌的社会价值准则，通过全方位的知识产权保护与富有内涵的品牌文化推广，将自身打造成为买方市场环境下“不可替代、不可或缺、不可超越、不可模仿”的强势品牌。
　　最后，请允许我再次向迎来四十周年的如意集团表示衷心的祝福！期待如意能够万事如意！永远都能保持一颗成熟的不惑之心，拥有非凡的睿智与不凡的气度，成为世界纺织巨头中一棵不老的常青树！谢谢大家！