历史上，无锡曾是赫赫有名的“布码头”；至今，无锡仍是中国重要的纺织品生产基地，无论规模还是档次在全国都处于较为领先的地位。但在今年整个宏观经济形势趋紧的背景下，无锡纺织服装业也承受着压力，纺织品出口竞争力明显削弱，致使市场萎缩、订单减少、价格压低，部分企业经营陷入窘境。小编近日走访多家企业及相关行业协会，听取多位业内人士把脉纺织服装业发展，他们视野里“布码头”的未来，与这些词密切相关：“潜力，整合，创新，后劲”。拨开乌云见明月，无锡纺织服装业转型的步伐依然铿锵有力。
　　最大的困难是市场，最大的机遇也是市场
　　“目前最大的困难是市场需求不足，订单较以往大幅减少。”市纺织工业协会秘书长吴志清一语道破。
　　在他看来，2008年的国际金融危机尽管也造成了一些冲击，但对纺织服装业的市场影响不大，企业订单基本保持了稳定。但这次，受欧债危机蔓延和国际经济复苏乏力影响，国际市场需求不断萎缩，国内市场也由于宏观调控政策总体偏紧，导致内需不振，在两方的“夹击”下，历来以外贸出口为主的无锡纺织行业一时难以适应。市场价格的下降也令困难进一步加剧。数据显示，从产品价格指数PPI来看纺织整体下跌6%，具体到单个商品，上半年棉花价格下跌了22%，短纤维价格下跌了17.7%，对纺织服装业产值的负向拉动作用较为明显。商品价格在下降，而在另一个市场上，价格却在上升：今年上半年我市纺织服装业劳动力成本整体上升15%，企业的钱已愈发难赚。
　　“市场低迷期也是调整期，对于纺织服装业来说，眼下正是抓紧进行技改的好时机。”多位业内人士呼吁，目前国外市场低迷、人民币相对强势、国际市场先进装备价格下降，正是购进世界先进装备、提高企业生产效率的最佳“时间窗口”。
　　最难走的路是创新，最好的办法也是创新
　　9月14日，第14届江苏国际服装节在南京举行，无锡20家企业齐齐亮相。
　　在红豆集团展台上，有一款特殊的内衣吸引了众多人眼球。“红豆杉能净化空气、提炼抗癌物质，被誉为‘植物大熊猫’。原来我们种养红豆杉，现在将苗木原料与服装跨界整合，开发出了新的产品。”红豆集团有关负责人介绍，他们先将红豆杉制成木浆，然后纺成红豆杉纤维，再与棉纤维等按比例混合编织成面料，具有保湿、抗菌等保健功能，手感也特别柔顺。
　　重视创新的企业自然收获了回报。今年1-7月份，在我市服装重点企业中，一批历来注重创新的企业发展势头良好，如阳光、红豆等企业产值均实现4%以上的增长。
　　除了产品创新外，还有营销模式的创新。“海澜之家在全国拥有2400家门店，员工超过4万人，年营业收入90亿元。但是没有一家店是海澜集团投资的，没有一名员工的工资是海澜集团支付的，没有一件衣服是海澜集团生产的。”海澜集团副总经理江南介绍，海澜营销成功的秘诀在于牢牢掌握“微笑曲线”的最高端———研发设计和产品标准，从传统的生产制造型企业向品牌运营商转身，从而成为全国最大的服装连锁企业。
　　种种压力之下，创新的确不易，“创新找死，不创新等死”的观念至今在一部分企业中仍有市场。对此，业内人士分析，纺织服装业的转型升级是大势所趋，作为沿海发达地区的无锡，如果不能发挥技术、管理、产品等方面的优势，就很难在激烈的市场竞争中获胜。因此，一批技术力量薄弱、产品档次较低的“弱创新”型企业将会被淘汰，而与之相对应的“强创新”型企业将会乘势崛起，成为新时代无锡纺织服装业的领跑者。
　　最不能丢的是品牌，最需要的是发展环境
　　品牌，是服装业的命脉所在。同样的面料和款式，挂上不同的标签，价格就可能有天壤之别。
　　吴志清介绍，现在无锡纺织业已拥有一个世界名牌“阳光”，还有“红豆”等17个中国名牌，如何充分发挥现有品牌优势，并创造更多响亮的无锡品牌，成为摆在面前的重要课题。
　　“阳光”的亮牌之路仍在继续：目前，阳光集团正在恢复海外营销网络，通过收购品牌、自主经营等多种形式开拓国际市场，同时把部分劳动密集型工序转移到国外，实现转型与转移同步提升。江阴云蝠集团将自己的羊毛衫名牌拿到美国去注册，并收购了美国本土不同档次的五个羊毛衫品牌，在美国建立了销售网络和设计中心，小批量、个性化的高档时尚羊毛衫直接在当地生产，今年以来接单量不降反升，利润增长10%以上。
　　大企业“扬名立万”，还有很多中小企业咋办？江苏国际服装节上，阿仕顿服饰董事长龚政的一番话对我市服装行业或许有所启发：所有企业都要转型升级，但不意味着都要自创品牌、都“带头”，很多中小企业要在产业链分工中寻找新机遇。目前，阿仕顿的协作工厂近200家，超过30%的企业在品牌运营商的整合带动下实现了“二次发展”。
　　多位业内人士表示，纺织服装业渡过难关最需要的是发展环境。产业链上下游企业要抱团取暖，相互让利，利益共享，政府部门要努力营造环境、尽量减轻企业负担。眼下，很多企业准备抓住俄罗斯入世的机遇开拓当地市场，建议政府利用各种资源进行有组织的重点开拓，为企业拓展更大的市场空间。