在服装业内，对于做到一定程度的企业选择跨行业的多元化发展好，还是专注深耕服装主业发展好，这种讨论一直就没有停止过。有的服装企业曾凭借服装主业以外的产业获得了快速发展，有的服装企业也曾受累于非主业……
服装企业的跨界多元化发展 服装企业以多元化发展的方式寻求新的利润增长点，将房地产、股权投资、新能源等产业纳入旗下的例子并不少见。正是凭着那些非主业，相关服装企业似乎在更短的时间内积累了更多的财富，企业整体也获得了快速发展。
国内服装行业领军企业雅戈尔算是产业多元化发展的典型。雅戈尔是浙江宁波一家民营企业，早期以服装、纺织类业务起家，后来大力扩张房地产业务和股权投资，以“服装、地产、投资”这三驾马车拉动自己的前进。
早在1992年，房改刚刚开始时，雅戈尔就已经有了第一家地产公司，名叫雅戈尔置业，开始试水房地产业。观察近年来房价的上涨速度，从表面上看雅戈尔一早进入该行业似乎是一个不错的选择。
2009年，在中国房地产市场的巅峰时期，雅戈尔地产业务在公司整体营收中的占比达到了42%。2010年雅戈尔地产业对营业总收入的贡献高达47%，贡献率几乎近半。不过，受累于2011年“史上最严厉的地产调控”，雅戈尔因项目周期性因素房地产交付减少32.34亿元，收入和营业利润同比下降46.94%和32.12%；现金回收速度放缓，流入比上年减少25.26亿元，而支付土地款、工程款以及各项税费，流出比上年增加23.04亿元。李如成此前表示，2011年雅戈尔地产业务完成的业绩只占到了期望值的三分之一。
从股权业务方面来看，1999年，雅戈尔出资3.2亿元获得中信证券9.61%的股份，成为中信证券的第二大股东，雅戈尔股权投资就此迈出了第一步。雅戈尔2009年年报显示，公司持有中信证券等14家上市公司的股份，投资总额为46.7亿元，市值为126亿元。近年来，由于股市的低迷，公司这几年每年的投资在不断减少，2010年投资50多亿元，2011年投资20多亿元。但这块业务给公司依然造成了不小的损失：2011年，公司投资板块净利润下降61%。
杉杉是国内服装业的另一家龙头企业，它同样以纺织服装起家，后来也做起了与主业无关的其他产业。如今，杉杉的产业涉及时尚产业、新能源新材料、投资、园区开发、国际贸易、文化产业六大板块。
据了解，1999年杉杉总部移师上海后，便开始实施多元化战略。目前，杉杉科技在锂离子电池正极、负极材料及电解液领域成为国内最大并在技术先进性和规模化方面跻身世界前三位的生产企业。同时，杉杉投资了宁波杉杉科技创业园、中科廊坊科技谷、中科芜湖生物科技谷等科技孵化器，致力于打造中国硅谷，为科技企业的成长发展提供强有力的支持和发展平台。
另外，杉杉还积极进入金融领域，成为宁波银行、徽商银行等多家金融机构的战略投资者，在证券、期货、保险等领域都有成功投资。杉杉通过合资合作成立多只私募基金，进行二级市场投资。
杉杉还积极进入贸易流通领域，比如，由杉杉控股的宁波空港物流有限公司，是国务院批准的国家级保税港区，获准直接通关，正在成为国内领先的综合物流服务商。而由杉杉集团与日本三井不动产株式会社等共同投资建设的奥特莱斯项目，也有望成为杉杉发展的又一重要项目。
对于前不久公布的杉杉股份2012年第三季度业绩报告显示，报告期内公司锂电池材料产业实现净利润6701万元，同比减少8.56%。投资业务实现净利润4877万元，同比增加42.43%。有分析师认为，虽然公司锂电池材料净利润有所减少，但由于2012上半年锂电池行业表现一般，而正极材料钴酸锂的价格持续下滑，公司锂电材料业务的业绩表现还是比较正常。
对于企业在多元化道路上的起落，山东舒朗服装服饰股份有限公司董事长吴健民认为，跨行业多元化也有很多成功例子，比如日本的三菱、三井、伊藤忠等企业。
“多元化没有对错之分，任何国家任何时期都有企业多元化成功的案例。国内一些服装企业也有一些进行了跨界多元，它们在一定时期取得了成功，但是在某一时期由于国内政策导向性等原因，非主业出现了一点问题，但是就能说它多元化失败了吗？我觉得不能这样简单地去下结论。”吴健民表示。
吴健民认为，在企业规模以及抗风险能力达到一定高度、公司治理结构科学、创业团队具有相当的活力和创新意识、人才队伍建设完整等条件下，企业最聪明的做法是学习欧美、日韩等国的一些大企业，以投资、兼并、并购等方式，利用外脑来实现多元化道路，而不是企业家自身重新再学习再创业从头做起。
做足主业 或许多元化发展是一把双刃剑，它可以为企业带来财富，但如果把握和平衡得不好，多元化也可能拖累企业。
雅戈尔集团2011年年报显示，雅戈尔的品牌服装的营业利润率达到65.66%，而地产开发的利润率却只有44.75%。同时，地产开发的营业收入总额不高，为33.73亿元，比品牌服装少4.4亿元。
面对压力，李如成也曾多次表达过将更加注重服装主业的发展，“在中国，金融投资是一个新兴产业，雅戈尔可以参与，但是不能作为主业来做，加之房地产连年调控，在这种情况下我们必须‘归核’，原来是三条腿同时走路，现在是服装一业为主，另两业为副。”
2009年，雅戈尔成立了5个品牌工作室，即：MAYOR、YOUNGOR、GY、HANP（汉麻世家）和Hart Schaffner Marx。时至今日，5个品牌的经营初见成效。2009年雅戈尔服装板块实现内销33亿元，2011年实现内销45亿元，进入迅速发展时期。研发创新为雅戈尔品牌发展提供了扎实的技术支持。
今年1月份，雅戈尔投资4.5亿元，在杭州武林商圈开设了建筑面积达2000平方米的旗舰店，旗下五大品牌YOUNGOR、Hart Schaffner Marx、HANP和MAYOR、GY全线入驻。这被很多人看作是一直以来走多元化发展道路的雅戈尔向主业回归的一个信号。
前不久举办的宁波国际服装服饰博览会上，雅戈尔携旗下YOUNGOR、GY等品牌参展。同时，在宁波服博会10月25日开幕的当天，雅戈尔斥资4000万元重新装修、拥有近１０年历史的雅戈尔中心专卖店在天一商圈重新开业。这家雅戈尔全球最大的品牌旗舰店营业面积近5000平方米，汇集旗下风格各异的五大品牌。
据了解，近两年，雅戈尔投资十多亿，先后在北京、杭州、上海、西安、沈阳等城市，建起了多家营业面积超过1000平方米的大型旗舰店。这种大型旗舰店的打造可以看作雅戈尔夯实服装业的一个表现。
杉杉在科技、投资等领域多元化发展的战略，曾经也饱受“偏离主业”的诟病。不过在今年3月份，杉杉集结旗下10个最重要的品牌登上CHIC（中国国际服装服饰博览会）的舞台，以唤起观众对于多年前“杉杉专馆”时代的记忆。在CHIC2012期间，小编与宁波杉杉股份有限公司副总裁李启明进行了深入交谈。李启明表示，杉杉再次集体亮相，表明其在服装版块的“多品牌、国际化”战略进入升级阶段——
一是启动高峰战略。即杉杉要在商业化上更加高端，在全球范围内寻求顶级品牌的合作机会。通过与世界顶级品牌的深入合作，整体提升杉杉的服装品牌影响力，树立杉杉在高端时尚商圈的标杆地位。二是规模化发展策略。杉杉将围绕现有品牌各自的定位和目标消费群体，把市场做强做大，同时继续引进具备规模化发展潜力的国际品牌，将产品线延伸到时尚休闲、女装、童装等领域，进行科学规划，建立一个完整健康的品牌梯队。三是渠道升级。除了与伊藤忠的合作，奥特莱斯项目的运营，是杉杉计划渠道升级的典型表现。
可以看出，杉杉将服装版块的运营仍然放在非常重要的地步。多年前，郑永刚的一番真情告白或许更能说明杉杉对于服装主业的钟爱：“在我心目中，服装是核心产业，科技和投资是两翼。我对服装有着最深的感情，其他产业我都是投资决策人。服装以外的其他行业，钱来得最快也最多，但只是付之一笑而已。”
只是，对于主业服装，杉杉有更为宏大的构想：早已摒弃当初靠卖服装、做服装谋求生存与发展，以原创、合资、代理和授权等形式为手段，利用国际资源的优势，在中国市场运作一个完整的品牌梯队，做名副其实的“全球品牌综合运营商”。
再来看一下江苏省的红豆集团。该企业同样是国内服装业的龙头企业，企业产品也从最初的针织内衣，发展到目前的服装、橡胶轮胎、生物制药、地产等四大领域，产业呈现多元化的经营格局。在红豆的四大产业中，其每个产业只做一个点，力求在一个点上集中资源。如红豆集团的橡胶轮胎产业，专攻全钢子午线轮胎中的矿山型轮胎，目前红豆全钢子午线轮胎产能已达400万套；而生物医药产业，专门做红豆杉抗癌药物，据说这更是有着广阔市场前景的领域。
红豆的掌舵人周海江将红豆的多元化思路理解为“增量式多元化”，即手头有了余钱，在已有的领域凭借已有的经验找不到投资渠道和方式了，只有拓展新的产业。“增量式多元化”有个重要特点，就是不挤压主业的投入，不抛弃主业，而主要看企业是否有额外的资金用来投资。
至今红豆的主业服装依然占到了集团总收入的50%(上市公司部分只是服装业的一部分)。周海江为红豆集团制订了一条“集团相对多元化、子公司高度专业化”的发展战略。在周海江的领导下确定了纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、地产四大产业。目前，橡胶轮胎、地产和生物医药这三块业务的增长给红豆集团整体营收带来了巨大的补充作用，分别占到了整个集团规模的30%、15%和5%。
在采访中，吴健民也表示，未来，舒朗要走“经营专业化、投资多元化”道路。“我个人的重点还是在服装上下游不断发展，进行并购、兼并等，其他的跨界多元化更多的是用资本作为杠杆，而不会亲力亲为一头扎进去从头重新学习做起。舒朗会学习欧美等西方国家一些财团的方式，以参股等方式实现跨界多元化发展，来获得其他行业发展利好，促进主业发展。”
