作为2012中国服装大会的创新环节之一，“中国服装行业年度观点发布”可谓深刻、简短、很有说服力。
　　在一个小时之中，五位具有大佬风范的中国服装企业家，以中国服装协会副会长的身份，分别从服务、定位、供应链、人才、文化五个方面，将多年时间摸索、总结、学习、概括得来的真知灼见与众分享。
　　而随后的中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲在做行业形势报告的过程中，对以上发布观点的即兴点评，更让这一环节新意盎然。
　　关于服务
　　服务驱动是市场演进的需求。从以产品为中心的制造型企业转向以客户需求为中心、具有全员服务链和全程化服务的企业，延伸产品价值链，打造“服务型企业”与“服务型品牌”。
　　——报喜鸟集团有限公司董事长吴志泽
　　点评：消费不是终点，消费也是我们创造的起点，它是一个循环。与其说我们的服务在推销我们的产品，还不如说，我们从服务中得到生产创造的启示，得到消费者创造的关于各种品牌发展的关键性的创造源泉。
　　关于定位
　　深化定位是分工协作的必然。基于行业发展趋势，重新审视企业发展方向，明确在服装产业经济分工中的定位，以具创造力的制造提升国家服装产业价值链，进而重构在全球的竞争优势。
　　——郑州领秀服饰有限公司总经理陈勇斌
　　点评：定位是产业社会化发展的一个重要的因素。例如，在我们结构布局调整过程中，中西部在承接转移，这并不是一般人所理解的——东部干不下去了往西部转，东部都搞虚拟的、搞总部的，不是那样。这是一种社会化发展的必然要求。
　　关于供应链
　　科学整合是供应系统的基础，以国际化的整合对品牌供应链系统进行设计和优化，以信息化为手段提升企业对产业资源优化配置的系统功能，最终实现产业附加值的倍增效应。
　　——福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄
　　点评：供应链是品牌持续发展的基础。从资源上游的物质生产链到文化创造的供应链，都必须重视。
　　关于人才
　　机制创新是人才建设的保障。加快人才机制的改革创新，努力改善人才结构与培养体系，大力促进企业组织结构优化和管理方式升级，打造充满创新精神与活力的组织文化。
　　——深圳歌力思服装实业有限公司董事长夏国新
　　点评：中国由大变强归根到底是人才，我们行业，从大国变成强国也是比拼人才，那么一个企业、一个品牌、一个协会、一个行业，必然是归根到底要落实在人的发展，人的创造力上。
　　关于品牌
　　文化内涵是品牌升级的关键。以文化创意驱动品牌建设的代表，苗鸿冰将探讨如何建立品牌文化精神和文化价值，以高度文化自觉与文化自信掌握时尚话语权和市场主动权。
　　——北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰
　　点评：品牌是要从文化这个层面来认识的。它是实体经济的内涵，不是孤立的，不是吹嘘出来的，不是讲出来的，也不是表面展现出来的，而是消费体验出来的。