在创新已成为各行各业转型和发展的关键词的当下，纺织业必然也不能绕开有关行业创新的思考。但在近日举行的2012中国纺织创新年会上，来自纺织业及相关领域的领军者以及产学研的一线人士并没有把目光固于“创新”之上，他们以“重构与成长”作为会议的主题，重新评判现代纺织业存在的风险与机遇，寄希望于在科技创新、品牌创新、商业模式创新、知识产权保护、可持续发展、社会责任等方面有所作为，重构现代纺织工业体系化优势。
　　创新是核心竞争力
　　工业和信息化部消费品工业司司长王黎明在会上表示，面对全球经济增长放缓、国际竞争加剧的新形势，纺织行业积极转变发展方式，加快结构调整，克服了需求减少、成本上升、国内外棉花价差加大等不利因素影响。规模以上企业工业增加值增速继续保持较快增长，区域协调发展取得积极进展，产品技术含量和附加值持续提高，国际竞争力得到巩固。这是行业、企业共同努力的结果，也是不断创新的结果。
　　中国棉纺织行业协会会长朱北娜举了棉纺织企业利用产品创新开拓市场，赢得新客户的例子。“产品创新提高了企业的核心竞争力。”她总结获得产品开发贡献奖企业的产品创新，主要体现在三个方面：一是开发新纤维，让原料更加多样化，有效发挥了不同纤维的各种特性；二是探索新工艺，主要是将工艺参数更加优化，创新了纺纱结构和后整理技术；三是设计新流程，在产品生产的过程中，通过环保浆料和染化料的使用，实现了绿色环保的生产。
　　朱北娜表示，世界各国普遍认为产品创新在带动经济发展的过程中有着龙头地位，而通过在产品上寻求创新，企业也获得了新的思维和发展方向。“比如，新纤维的使用让企业对棉花的依赖程度逐步降低，随着化纤、短纤技术的进步，化纤产量逐年增加，棉纺织行业应用非棉纤维生产的纱、布产量也在增加。差别化、功能化和环保性纤维的广泛应用，是保持棉纺织行业发展的关键。推广新型纺纱装备，使用连续化、自动化的生产工序，就会减少生产流程用工，给企业设计产品和创新发展腾出更大的空间，有助于劳动生产力的提高。”
　　重构体系突出优势
　　创新之下，传统纺织服装产业的优势重构与跨越式成长，已然成为新的发展战略命题。传统制造业在不断与新商业模式、新消费模式正面交锋的同时，也在以数字化、生态文明、跨界融合更新未来纺织服装产业的运行渠道、界面和方式。这都为现代纺织工业体系面向“制造服务化、生产智能化、组织网络化”发展，提出了新的也是必然的要求。
　　王黎明提出，要在大环境仍不乐观的形势下，继续提高纺织业增长的质量和效益，需要进一步深化改革，强化创新的新动力，增强经济发展的内生动力和活力。“目前纺织行业已经出现了新一轮的工业革命生产方式，开始有由大规模、标准化向个性化、分散化转变的趋势，加快推进质量效益，提升品牌的创新能力、推进商业模式创新，都是重构中国纺织竞争新优势的根本所在。”
　　中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲认为，重构纺织工业竞争优势，首先要完成从“个体竞争”到“系统竞争”的转变，使纺织工业不再是单个企业面临的市场竞争，形成供应链对供应链，产学研协同创新机制与市场机制综合发挥作用；其次，体系化优势还需要产业从“封闭”到“开放”的转变，要从过去企业关起门来依靠自身的力量，到以开放的心态，整合社会资源来形成集成创新的合力；再次，纺织业在过去非常注重有形产品的开发，而现在要同时注重无形的营销和管理方面的创新、商业模式的创新。
　　中国纺织工业联合会会长王天凯表示，纺织产业的重构与成长，涉及产品创新、技术创新、营销模式创新、品牌创新等一系列内容。“不是说研发多增加些投入，营销多铺设些渠道就能够形成，要真正实现‘制造服务化、生产智能化、组织网络化’，需要产学研机构和整个产业链的配套联动。在大企业发挥作用的同时，也要多关注中小企业的创新，让大企业做大做强，中小企业做专做精。”