服装产业，由于与人们的日常生活极为贴近，市场需求每时每刻都不曾间断，故一直被称为“永不衰落的产业”，拥有极为广阔的发展前景。作为“世界工厂”的中国早在2000多年前就开辟了丝绸之路，拥有极为悠久的服装出口历史。时至今日，中国已经年产服装百亿件，掌握全球服装产业总量超过60%的市场份额，是不折不扣的“服装大国”。随着20世纪末期和21世纪信息技术的突飞猛进，现代社会已从工业化迈入了信息化，进而促使各行各业都走了上信息化管理的康庄大道，服装产业更是如此。
　　我国服装行业信息化现状
　　我国的服装企业大多属于劳动密集型企业，自动化程度还比较低，这给服装行业信息化的实现带来了很大的难度。而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为特点的供应链管理就显得尤为重要。
　　据统计，我国比较大型的服装企业对财务软件、CAD设计软件、ERP软件的应用已经比较普遍，但这并不足以应对当今激烈的市场竞争。对于大型服装制造企业来说，采购、生产、分销等流程对供应链管理与物流有着越来越大的依靠和越来越高的要求，企业仅有ERP系统已经不能满足企业发展和竞争的需要。而那些数量更多的小型服装企业，部分更是连财务软件为何物都不清楚，更别说其他管理软件了。
　　服装信息化的实质
　　提到服装产业的信息化我们经常看到的是很多大型服装企业的老总在服装销售与服装营销上大谈特谈。例如，很多服装的负责人遇到信息化就会将到，企业在网络广告上的投放历程，取得了哪些成就。还有的老总会自然想到企业在电子商务平台上开了旗舰店，规范了网店零售行为。而对于信息化的本质缺乏一个根本的认识。服装企业经常看到的只是一些利用互联网进行的营销与销售手段而已。
　　服装企业信息化的实质就是实施动态化管理服装企业的各个流程，例如：订单、进仓、分配、收集资料、分析信息等。
　　企业实施信息化并不是单纯的软件应用，也不是单纯地进入电子商务领域，它涉及企业管理架构的重组，会触动企业的根本结构。先进的信息化管理系统提供的是一个整体企业运作模块，它蕴涵先进的经营理念，科学的管理流程和敏捷的IT技术，它将引导企业进入标准化的管理运作模式。
　　服装信息化阶段推进
　　一般来说，服装企业在实现信息化管理的过程中要经历几个阶段，首先是总部实现信息化管理，依次将物流、货款、成本和面辅料等管起来，然后将信息网络扩展到外地分公司和办事处，通过分公司和办事处将下属各个销售网点的业务数据采集上来，然后再将信息网络进一步延伸到各主要直营店和加盟店，最后根据需要将所有店铺纳入信息管理系统，实现整个分销网络的信息化管理。
　　从总部的局部信息化到全国分销网络的全面信息化，除了企业需要不断调整管理策略和培养一批信息化管理骨干外，对管理系统也是很大的考验。现在服装企业的管理系统开发与销售都成为一个热点，也给服装企业带来了更多的选择。选择一套良好的管理系统将给服装企业的信息化插上一对“腾飞的翅膀”。
　　服装信息化的障碍
　　现在，在服装企业的信息化中，技术已经不是最大的问题，对于供应商和服装企业来说，人才问题是双方难以逾越的障碍。许多软件系统供应商懂技术，懂程序开发，但却缺少服装行业背景，对服装的生产、销售知之不多，对服装企业管理有深刻认识的人才更是缺乏，这就造成软件系统在实施过程中经常出现许多没有预见的新问题，以及稳定性差、二次开发过多等，影响了系统运行的效率。而在服装企业中，既懂企业管理又懂信息化的人才到位率则更低。供求双方在人才对接上的错位是服装企业信息化最痛的硬伤。
　　不论是已经有一定信息化基础的大中型服装企业，还是信息化建设仍处于初级阶段的小型服装企业，为了应对激烈的市场竞争，走上信息化建设之路已经是不可以拒绝的选择。有了众多服装企业的支持与加入，中国服装产业才能尽早走上信息化建设的快车道。