参观德胜归来，很是感慨，德胜的可分割地毯、缓坡路沿设计、车库门前参照物等等让我感受到很多事情只要转变一下思维方式，就可以解决。
　　在平常的管理中，我们要注意细节，不能一味认为这是解决不了的问题。你看德胜健身房的地毯，为方便清洗分割成每个小块，换个思维就轻而易举的解决了地毯清洗难的问题。想想大耀，质检部的卫生问题一直以来都是困难重重的，棉花毛太多，安装吸尘机不现实，那如何保证车间整洁干净呢？学习德胜回来，我略有所悟，要做好管理就要善于改变传统，大胆创新，我认为可以把车间分区域放置物品，定期、定时打扫卫生，重点是要明文规定打扫标准，比如把角落打扫到什么程度，相信这样车间卫生肯定会有很大的改观。
　　要想实现像德胜那样的参观式仓储，让客人无论何时何地参观都会满意赞叹，关键还要依靠坚持。仓储各部门都有部门规范，学习德胜管理，其中的核心之一就是按程序办事，所以每个部门都必须严格按照规范开展工作，即使门卫也肯定需要程序化，严格按照制定的程序工作。在参观时，我们发现德胜的车辆动向表是前一天的，当天的没有更换，像德胜这样的公司都有疏漏，足以说明要做到长期坚持不懈不是一件易事，但我们大耀人一定要坚持做到。
　　德胜的1：2：3制度也是我对于转变思维感悟颇深的一点，制度制定的再好，如果没有执行与监督就等同于没有制定。我们部门现在存在的问题就是监督不够，在工作中应该增大监督检查力度，确保制度更好的实施执行，也是为使我们的工作得到进一步提升。
　　为什么客户都主动上门找德胜盖房子？为什么别人送钱都拿不到的工程德胜不花一分钱就可以得到？这是因为德胜的质量过硬，她的房子可以用吊车吊起挪到另一个地方，可见质量经得起检验，这就是德胜的品牌，实实在在做出来的品牌。作为质量把关部门的质检部，我们是大耀质量的卫士，更应该知道质量的重要性，达不到标准的坚决不能入库，哪怕是外包装，只有良好质量才能使我们的客户在长期的使用过程中对我们产生信任与依赖，大耀才会在客户中树立良好口碑，打造过硬品牌！
　　大耀兄弟姐妹们，是时候转变思维方式，建设更有效的仓储中心管理了，让我们一起加油吧！