来自省经信委的最新数据显示，全省规上工业今年1至3月实现利润总额555.3亿元，同比增长9.6%，主营业务收入利润率为4.34%。
值得关注的是，此间出炉的国家统计局数据显示，全国规上工业企业1至3月实现利润同比增长12.1%，主营业务收入利润率为5.28%。
利润增速、主营业务收入利润率两个评价质量效益的主要经济指标均低于全国平均水平，经济大省浙江已经连续几年陷入这样的尴尬。一组数据显示，我省规上工业主营业务收入利润率近三年呈持续下降的态势：2011年为5.3%，2012年为5.11%，今年1至2月列全国第20位，仅为4.33%。提升质量效益已成为当前我省工业企业发展的重中之重。
忙进忙出一场空
吴建中是宁波一家中小型纺织企业的老板。今年外贸形势回暖，厂里的生产订单也已排到了年底，不过吴建中依然轻松不起来。“这几年我们厂每年的产值在提升，可是利润做不出来，忙进忙出一场空。”
他向小编诉苦，企业主要做针织T恤加工，产品主要销往海外。面料成本大概占70%，人工成本占20%。2005年以来，人工成本每年增速都达两位数，累计涨了一倍多。近三年来，利润额每年以3到5个百分点的速度下降。目前人工成本仍呈刚性上涨态势，企业只能勉强保本经营。吴建中说，周围的同行陆续把工厂搬到成本更低的柬埔寨、孟加拉、越南等国家，自己由于担心海外投资风险，迟迟没有搬，但眼下企业经营越来越困难，不得不慎重考虑这件事。“如果再不寻找出路，只能等死了。”
“成本上涨之所以没法消化，主要是因为来自海外的需求萎缩。此外，订单也在大量向柬埔寨等国家转移。”吴建中表示。
吴建中不是个案。一季度，全省规上纺织企业（含服装和化纤）总产值和出口交货值分别增长9.4%和4.9%，同比提高2和7.3个百分点，然而与此同时，利润却下降5.2%。
增产不增效，还体现在建材、机械等多个行业。数据显示，一季度，全省建材行业实现主营业务收入同比增长6.0%，利润下降41.2%；机械工业总产值和销售产值同比增长均超过8.5%，但通用设备、专用设备、电气机械等主要板块利润均下降。
谁动了我的“奶酪”
增产不增效，盈利为何如此难？
相悖的数据表明，当下浙江经济的素质性结构性矛盾依然难解，转型升级极为迫切而又任重道远。
省经信委综合处处长李永伟分析，从结构来看，我省在全国具有优势的工业仍集中在化纤、纺织等轻工领域。而其中，加工工业比重大，资源和市场“两头在外”，长期以来走的是低成本低价格的路径。如今，不断攀升的劳动力价格，以及不断内化的环境成本、资源成本，使企业的盈利空间缩小，而很多企业处在产业价值链的低端，缺少自主品牌，核心竞争能力，议价能力弱，难以将上游产品的提价转移出去，加上受外需疲软、人民币升值和贸易壁垒影响，造成企业生产经营困难。
此外，产能过剩也是导致我省多个行业增产不增效的重要原因。
在萧山衙前镇，价格下跌、库存高企、开工即亏正考验着大大小小数百家化纤企业。最惨淡的就是PTA行业，这个投资动辄数亿元的行业的利润曾经高达2300元/吨，然而两年间就迅速归零。“设备上得太快太多，大家争相比拼规模、同质化过度竞争，而下游的需求又跟不上。”一家企业主说。
小编注意到，在化纤业一季度利润同比下降36.3%的形势下，我省化纤业的固定资产投资仍增长57.3%。这种高增长会否加剧效益下滑，需要引起高度关注。
产能过剩之忧在于，行业效益稍有起色，产能就快速释放。如今年一季度全国平均日产粗钢居然创出历史新高，这立刻导致社会库存高企，钢厂好不容易有一点的利润再次下滑。
传统产业尾大不掉，新兴产业未成气候。这可能是我省工业经济整体利润率落后全国的主要因素。小编了解到，与先进省份相比，一季度我省规上高技术产业产值不到广东的20%，高新技术产品出口额占出口总额比重不到10%，广东和江苏则分别达40%和50%。同时，我省电子信息产业销售产值占全国的6.6%，而广东、江苏分别为27.6%和27.0%。
从机会时代到经营时代
“现在的经济环境已从一个机会时代转向经营时代。”浙江工业经济研究所所长兰建平指出，浙江企业一定要认识到整个市场环境的变化，着力提升自己的核心竞争力，千方百计向产品的高附加值转移。
“面对眼前这样一个困难时期，别想着做大做强，而是做细做精，把成本整合到极端。”浙江恒远化纤集团董事长毛国兴认为，成本的减法就是效益的加法，而粗放式发展状态中的纺织业也的确存在很大的改造空间，有许多潜在的利润增长点。比如他们公司投入新设备节能减排、改良生产工艺，仅电费、包装费等一年就能节省好几百万元。
宁波耀泰电器是一家灯饰企业，近期出手购买了其德国分销商的部分股份。“耀泰”利用这家德国公司在欧洲市场从事售后、渠道开拓和促销等服务，并在德国注册了品牌。由于深度介入整个产业链的运营，掌握了零售渠道的话语权，今年“耀泰”出口欧洲的灯饰产品的利润率，比往年大增150%。
医药产业曾是浙江的优势特色产业，但近些年来在全国的地位趋于弱化。“关键是我们以原料药出口为主，做得再好，也是为国外医药企业做低端代工，附加值太低！”海正药业董事长白骅告诉小编，未来几年会有越来越多的国内企业和外资进行原料药代工合作，利润将进一步稀释，同时原料药的制造过程易产生恶臭等污染，环境成本日益高企。
海正现在正谋求从原料药向制剂药生产的转型，白骅给小编算了一笔账：“以海正的当家产品、占全球产量70%的表阿霉素为例，如果作为原料药销售，1克只能卖900到1000元左右，而1克表阿霉素可以做成100支左右的制剂成品，每支市场价150元左右，销售额一下子就提高了15倍。”
“为什么施华洛世奇的水晶是指甲盖大小的、一颗一颗卖，而我们浦江的水晶是一蛇皮袋一蛇皮袋地卖？为什么一件阿玛尼衬衫，人家赚300美金，而我们加工方只赚3美金？”原省工商局局长郑宇民表示，解决浙江企业利润空间微薄的关键，在于要加大文化的投入，包括企业产品的研发、技术、品牌。
如是，唯有当我们的企业进入品牌利润和结构利润的赢利模式后，企业就能够自己决定盈亏平衡点，从而把握自己的命运。
