中国纺织工业联合会副会长孙瑞哲表示，当前，中国纺织服装企业在经历发展方式之变的同时，也在经受转型升级之痛，另外也承受了持续成长之痒。
发展方式之变，这个大家比较容易理解，因为我们正处在价值观、生产方式、消费方式正在发生重大变化的时代，变是时代的主题，业界只有应对这种变革，适者才能生存。那么转型升级之痛，我们现在所面临的是从规模化向专精化、标准化向个性化、同质化向异质化的转变，我们能不能适应这种发展潮流的转变？同时也是长周期迎接快时尚的挑战。我们产业链是一个垂直产业链，是非常长的生产周期，就跟我们谈到流行趋势一样，色彩的流行趋势提前24个月，纱线18个月，面料12个月，服装6个月，长周期，但是现在社会的消费方式在发生变革，商业模式在发生变革，快时尚对我们这种长周期提出了挑战，我们能不能应对这种转型升级？
持续成长之痒，实际上是生产方式的确立，商业模式的定位和发展路径选择之痒，生产方式，我们过去讲，我们是大量生产，只有通过大量生产才能形成规模效应，但是现在是一个大众生产的年代，我们不能否认大量生产的作用，但是大众生产一定会在今后蓬勃发展起来，所谓的大众生产也就是怎么样去整合生产环境的社会资源，过去我们说转包、分包是不好的行为，是转嫁责任和风险的行为，但实际上在新的网络经济时代，大众生产又获得了新的生命力，它大有取代传统生产模式的势头。那么商业模式的定位，对于我们的服装品牌而言，我们是选择奢华的形而上，还是低调的实而惠，也就是小众高端，还是大众普及，这也是我们一个商业模式的定位之痒。另外，发展路径选择，我们是选择了跟从模仿还是要建立自己的创新力和导向力？对下游、对消费的导向力，我们是忽略资源环境的问题？还是重视环境友好？重视消费安全？这是我们在发展路径上的选择之痒。
