近日从江苏省纺织工业协会获悉，江苏纺织业经过持续结构调整，到“十二五”中期初见成效。今年1~6月，江苏纺织服装业效益增长高于速度增长，创新成为产业升级的内在驱动力，“品牌江苏，时尚江苏”成果斐然。
“十二五”中期调整效果显现
“十二五”伊始，江苏纺织服装业进行“四大战略调整”，着力打造“六大新优势”。江苏省纺织工业协会会长谢明告诉小编，江苏的四大战略调整包括产业结构调整、技术结构调整、组织结构调整和区域布局结构调整；“六大新优势”则是效率优势、品质优势、品牌优势、时尚优势、人才优势与环境优势。今年处于“十二五”中期，通过战略调整，成效初显。
今年1~6月，江苏纺织工业主营业务收入6346.73亿元，同比增长11.06%；在当前经济形势下，1~6月利润实现267.12亿元，同比增长12.72%，效益增长高于速度增长，实现良性发展。出口方面，1~6月出口创汇204.2亿美元，同比增长6.66%，其中纺织品99.69亿美元，同比增长6.47%；服装业增长的多一些，完成了104.51亿美元，增长6.84%。从板块来看，纺织业板块今年1~5月主营业务收入同比增长9.8%；服装增长15.37%；化纤业增长10.74%；纺机增长了17.98%。从经济运行情况来看，不管是规模的增长、效益的增长、出口的增长，均处于比较健康的状态。
“江苏省委省政府指出，结构调整产业升级要‘调高、调轻、调优、调强’。针对这‘四个调’，结合我们纺织业来分析，依靠数量增长的发展方式是一去不复返了，我们的规模够大了，重点还是通过结构调整实现产业升级。”谢明说，“我们以创新为驱动，品牌为先锋来保证效益增长，有的产业还通过产业转移来进行调整，现在江苏有不少企业到河南、山东、新疆办厂。从环境容量来看，江苏已经没有通过数量扩张来发展产业的承受能力，我们已主动避免再走先污染后发展的道路。”
“品牌江苏 时尚江苏” 推进有力
两年前，谢明提出：纺织服装业同时具有制造业属性和都市产业属性，而针对都市产业属性，形成品牌优势和时尚优势是江苏纺织服装业实现转型升级的的必由之路。江苏纺织服装业明确了“品牌江苏、时尚江苏”的方向，实施品牌战略，大力发展自主品牌，同时加大与国际品牌合作的力度，打造江苏国际服装节这一促进品牌成长与沟通的平台，以深化品牌建设为契机，营造江苏品牌优势和时尚优势。
目前江苏拥有中国世界名牌2个，中国名牌50多个，中国驰名商标30多个，江苏省名牌300多个，“品牌江苏”取得丰硕成果。除了波司登、阳光、雅鹿等一大批老牌知名品牌外，江苏还涌现出一系列新锐品牌，仅近两年，阿仕顿以出众的经营模式快速发展，澳洋世家以出色的品位异军突起，高淳服装则逐步形成了品牌群体、区域品牌优势。在内销市场购买意愿不强的时下，江苏纺织服装企业以品牌为武器，打开并强势占领市场。
在外销市场上，江苏纺织服装企业也进行了调整，甩掉中低档产品，加强与国际品牌的合作，提高效益。如华利达与优衣库，苏州天源与阿迪达斯、哥伦比亚等品牌，面料企业乐祺与国际知名面料品牌乃至知名服装品牌合作，从而形成企业品牌。
值得一提的是，在实施品牌战略过程中，江苏国际服装节起到了积极的促进作用，今年9月即将举办的第十五届江苏国际服装节继续以“品牌江苏、时尚江苏”为主旨，推动江苏纺织服装业的转型升级。
创新成为产业升级的驱动力
江苏纺织服装的产业升级是围绕提高效率来进行的，创新成为产业升级的驱动力。
谢明表示，在江苏创新也分几个层次，消化吸收再创新、自主创新、集成创新。其中，集成创新是最高层次的创新。她举了一个集成创新的例子。2012年，江苏省做了一款产品--法莱绒毛毯，原料是江苏张家港开发的，用涤纶长丝研发的扁丝，轻柔性特别好；织造和印染由常熟梅里的经编企业完成，经过创新工艺生产的毛毯，盖在身上有丝绒般的感觉；而织造设备--双针床经编机是常州五洋生产的，其GE2296高速双针床经编机获得“纺织之光”2012年度科技进步一等奖；印染设备是连云港鹰游生产的。一条毯子，从原料、织造以及设备，全部都有创新点，恰恰又都在江苏完成，这条创新链上的所有企业都分享了创新带来的优厚效益，形成了集成创新的优势。
消化吸收再创新，则在纺织机械领域表现突出。如经编机，过去高档经编机是被卡尔迈耶等国际企业所垄断，通过合作及不断地消化吸收加上自主创新，现在江苏经编设备做到了国内领先，部分设备直追国际先进水平。江苏凯宫的KGFA688型自动络筒机拥有自己的专利，实现自主创新。
在江苏吴江盛泽镇，恒力化纤的“高品质熔体直纺超细旦涤纶长丝关键技术开发”获得国家科学技术进步二等奖，他们侧重于工业用丝，现在是全国最大的工业用丝生产厂家，最近在开发汽车气囊用的工业用丝。这种丝过去是用锦纶做，现在研发用涤纶替代，可降低成本。盛虹股份则侧重于民用丝，日前由盛虹承担的国内首个PDO项目开工建设引来热议。改项目投产之后，盛虹将成为全球第二家自主生产PDO产品并拥有完整记忆纤维（PTT）产业链的公司。
不仅是产品创新，营销创新、管理创新、模式创新、战略创新，均被企业奉为企业发展的“圣经”，指导着企业打破市场坚冰，闯出自己的一片天地。采访中，一家棉纺企业近期库存增长较大，企业负责人在接受采访时没有谈棉花价格倒挂等客观原因，而是一再说：“我们创新不够，调整不及时，要赶紧按市场要求调整结构。”
“虽然从数字来看，上半年业绩很好，但还要看到有些企业，有的行业，如化纤业等，面临着严峻的挑战。我们要认识到进一步调整结构的重要性，将产业转移与走出去战略结合起来，充分利用江苏地处东南沿海地区，高校集聚的教育优势，打造人才优势，促进江苏纺织服装业可持续发展，为实现江苏纺织业和江苏的‘十二五’目标而努力。”谢明说。
