中国大陆服装企业界目前及未来面临四大问题包括：
一、总体产能过剩，总供给大于总需求：服装企业进入门坎低，投资少，整体供应链建构快，因此可以在短时间内形成规模化，经过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩局面，随着消费水平的提升，服装产业快速发展，总体服装产品总供给已经远大于总需求。由于服装市场总体采取的是期货模式，因此产能过剩形成有滞后发生期，目前已经呈现严重局面。
二、同质化商品竞争十分严重，获利能力严重下滑：服装企业在产品设计、生产、销售、品牌、营运等方面经过三十多年的发展，整体流程、人才、资源都已经相当成熟，因此产品复制相当容易，同类品牌的企业同质化产品挤占市场，竞争促使服装企业的获利能力严重下滑。
三、市场需求增长放缓，企业发展速度大幅减速：随着中国大陆经济的增长模式进行结构性调整，解决整体经济产能过剩，经济增速逐步下调，影响百姓收入的增长，对服装消费市场产生一定影响，市场消费需求增长放缓，服装企业发展速度大幅减速。
四、服装企业发展模式不能满足市场变化的需求：服装企业经过三十多年的发展，由于一直处于快速发展阶段，因此发展模式单一，对市场的需求变化反应能力低下，在市场处于饱和状态时，没有创新模式来满足市场需求的变化，企业处于被动的调整状态。
中国大陆服装企业个体普遍存在以下问题包括：
一、服装企业没有真正了解和满足消费者的需求：服装企业长期以来推行的“订货制”模式，预测市场需求，而不是消费者真正需求，对消费者的了解和满足没有形成有效机制，因此无法做到以销量产，以市场为导向，而是以经销商需求为导向，这样并形成终端VIP消费者的消费量逐年下降，销售点形成大量库存产品。
二、服装企业的价值链上下两端未能实现共赢：服装企业在发展过程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响，以及供货商、生产厂的生产成本上升等因素影响，在总体供给数量没有增加的情况下，总获利水平不断下滑，甚至出现亏损经营，因此企业的价值链上下端未能实现共赢，严重影响企业的持续获利能力。
三、服装企业的创新不够，自身的获利能力在不断下降，失去竞争力：服装企业最近几年人力、税收、原材料等成本不断上升，总体创新程度不够，销售量没有明显提升的情况下，自身的获利水平也不断下降，失去竞争力。
四、服装企业的整合没有找到清晰的方向：在市场销售受阻的情况下，没有找准着力点，没有清晰认识到企业自身问题，一味在零售管理方面投入大量资金进行强化管理和培训，未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供应链新创新、管道新整合、零售新调整进行整体整合。
未来三年50%被市场淘汰的企业原因包括：
一、经营模式转型太慢的服装企业：没有根据市场的变化，及时重新市场定位、转型经营模式、整合供应链，而只是简单压缩规模、精简组织的服装企业。
二、经营模式转型太快的服装企业：根据市场的变化，对企业自身特点进行市场新定位、模式新调整、供应链新整合，但速度过快，步伐太大，经营能力和水平跟不上的服装企业。
三、供应链断裂的服装企业：由于长期配合的策略性供应链生产体系、供货商体系因获利能力下降，而进行停机关厂，从而影响服装企业正常业务的发展。
四、规模小、服务中低端市场的服装企业：在市场竞争中，规模小、服务中低端市场需求，因抗风险能力低、竞争力弱，这些企业在未来发展中将面临被市场淘汰风险。
五、大陆高端品牌的服装企业：随着大陆消费者对高端品牌认识的提升，对高价位品牌有新的去品牌化理念，同时高端消费人群因收入影响，高端品牌的服装企业将面临着巨大市场竞争压力。
