听陈永亮的执行力讲演，我印象比较深的还是片头海尔公司海外拓展部分。
　　海尔公司做了几步
　　一：公司有新的海外拓展任务nbsp; 首先定位在法国市场nbsp;nbsp;nbsp;
　　二：新的员工进行六个月的培训，业务员掌握了公司的产品知识和销售技巧
　　三：业务员去法国带自己的产品找最大的零售商，使用了 上门推销 电子邮件 等等销售策略，最终的到零售商新品试样的机会
　　四：公司生产部门全力配合，四十五天做出二十五款样机，每个款式多推出三款 供选择，另外与销售商积极沟通 ，按客户的要求在极短的时间内修改了达到客户要求的样机， 当然得到了销售商的认可。
　　海尔成功了，他们的成功就是一个执行力的实现构成：
　　定立目标 以有效的行动来实现目标
　　就我们公司而言，个人认为
　　1.目标也很明确，做坯布和面料行业的优胜者：
　　2.客户定位上面也很明确：坯布的目标客户是染厂和面料贸易商，面料的目标客户是服装厂和服装公司。
　　3.我们的产品构成：坯布是常规坯布和 定织坯布两块；面料上是常规面料和常规面料特殊后整理以及定织面料，新品种的开发是个必须过程，我们不仅仅给客户提供常规面料，还要给客户提供多的选择 买家预想仅仅推六款新品，海尔出了二十五台供选择激发零售商新的消费灵感，我相信零售商选择的并不仅仅是预期的六款而是更多。我们面料的推样也是这样，面料是最终为做服装服务的，我们给客户更多的选择，他可能有更大的发挥。互利互惠！
　　4.公司对业务人员进从纺纱-织造-染整-财务-法律-营销等 各个环节进行培训，业务员也掌握相应的知识。
　　我们能成功达到目标吗？家努力做好自己应该做的工作，肯定能！杜文婷