时隔两年，被剥离的电商业务又重回美邦服饰怀抱。
根据上海美特斯邦威服饰(下称“美邦服饰”)股份有限公司近日公告，其控股股东上海华服投资(下称“华服投资”)有限公司拟将邦购网域名无偿转让给美邦服饰，华服投资全资子公司上海爱裳邦购信息科技有限公司将不再经营与美邦服饰相关的电子商务业务，美邦服饰将自行组织旗下品牌在互联网电子商务平台上的销售业务。
而一并公布的美邦服饰三季报则显示，其营收与净利仍在继续下滑，同时库存也比半年报公布的数据有所增加。重启的电商平台能否让美邦服饰的财务报表更好看还有待观察。
重新定义电商平台
美邦服饰重新收回电商平台，并非是为了圆当年未了的B2C梦，而是要重新定义电商平台，转向O2O线下与线上融合。
2010年，美邦服饰开启自有B2C电商平台“邦购网”，并由全资子公司上海邦购信息科技有限公司运营。而2011年9月，美邦服饰发出公告宣布剥离“邦购网”，转让给占有80.6%股份的大股东华服投资。不过，“邦购网”并未被放弃，因为美邦服饰董事长周成建及其女儿是华服投资的实际控制人，“雪藏”电商业务也出于保护上市公司美邦服饰的考虑。
“对发展电商准备尚未充分的美邦投了巨额费用培育‘邦购网’，但这一决定在公司内部分歧很大。随后与其他国内服装企业一样，美邦在2011年遭遇了高库存危机，整体利润下降迫使其不得不停掉还没盈利的‘邦购网’，以减少对公司财务报表的负面影响。”一位了解美邦服饰的业内人士对大耀小编表示。美邦服饰也在其宣布剥离“邦购网”的公告中写道“继续从事电子商务业务，公司整体经营业绩和股东利益很难保障”。
如今，实体店与电商融合已成为趋势，再加上电商从业者也从当初的狂热逐渐转向冷静务实，没做好线上B2C的美邦想借机翻身，直接晋级O2O。上述业内人士亦透露，美邦也利用这两年对内部信息系统进行了改造，就是为了等待电商业务的回归。
根据美邦服饰董事会通过的《关于全面融合线上线下业务运营的议案》，“邦购网”将用于配合美邦服饰融合实体店铺及互联网运营，美邦希望为消费者提供生活场景式情趣性购物和互联网化购物的互动体验。
“如果‘邦购网’是一个能够盈利的平台，绝对不能忽视这部分业务所贡献的利润。不过现在O2O的概念非常热，对于上市公司来说，炒作概念也能刺激股价上涨。”有证券分析师对大耀小编表示，除了美邦服饰，近期公布O2O计划的还有天虹商场(行情,问诊)与腾讯微生活推出天虹应用平台、有阿股份开通的能够直接支付的“有阿微购”微信公共平台、南京中商与腾讯微生活打造的云中央应用平台等。
“现在网店结合模式已经从初级阶段转向更高的层次。”独立服装评论人士马岗对大耀小编表示，服装企业最初是将电商作为清货平台，长期以往，拉低了品牌价值。不过现在已经开始向展示平台进阶，与线下实体店组合成为全渠道零售系统。
变革仍在持续
根据美邦服饰的三季度报告，2013年1—9月，共实现营业收入57.62亿元，同比下降19.9%，净利润3.82亿元，同比下降49.12%，预计2013年度归属于上市公司股东的净利润同比下降幅度在30%至50%。
对此，美邦服饰称，今年以来其不断推动组织变革、供应链优化、产品创新和体验店铺重塑等一系列变革，因此预计2013年全年净利润也将出现一定下滑。
虽然三季报并不好看，但美邦服饰提到的变革措施却颇为鼓舞人心。其中的新概念体验店是美邦服饰变革措施中的重要一环，在30天内就连续在全国推出6家。植入厦门闽南风情、成都宽窄巷子、杭州中央车站、广州南洋风格花园等概念，希望场景式购物能给消费者带来趣味。
周成建也曾表示，未来一年内，美邦将在全国推出超过100家的体验店。三年之内，公司在全国的店铺都会逐步用新的概念来打造。
“体验店不仅是对传统门店的改造，美邦更赋予它新功能，希望能与线上对接。”马岗认为，美邦意在打造线上与线下一样的购物体验，“比如网上下单，实体店取货，移动终端付款等，这就是O2O平台的优势。”
虽然美邦服饰未公开O2O的详细内容，但周建成已经表示将于近期在杭州的旗舰店推出电子商务互动体验楼层，为消费者提供产品电子视频化展示体验、电子预约试衣体验等服务。
不过，美邦的压力依然很巨大，根据半年报与三季报对比，库存水平从15亿元增加至20亿元。
