执行力是将战略决策转化成结果的能力，团队人员的构成对团队执行力的 强弱有十分重要的意义。靠的是精兵强将，靠的是一批善于学习，勇于创新，敢于实践的精英。
　　当今市场处处充满激烈的竞争，“一将功成万骨枯”的景象层出不穷。要想立于不败之地，必须发挥团队每个人的聪明才智，身体力行地干好每件事。由于每一个团队成员的素质、文化层次、性格等参差不齐，所以我们要用合适的人干合适的事。
　　一、学习：21世纪，你唯一的竞争优势就是比你的竞争对手学得更快、更多、更好！
　　学习对每一个团队成员都显得十分重要。不是自己要不要学习，而是形势和任务逼迫自己必须学习，不学习将跟不上形势的发展，不能很好的完成企业所交办的任务。自身素质的提高是一个潜移默化的过程，切实做到“一切为学习让路”，对本人而言，过去通过学习才能走到今天；只有充分利用时间加强学习，才能走的更远。常言道：“活到老学到老”，从某种意义上说，只有学到老才能活到老，才能克服“人到中年万事休”的想法。只有持之以恒的学习，坚持数年必有好处，才能将学习力转化为执行力；学习才能将团队执行力变为可能。
　　二、沟通：良好的沟通是执行的核心。
　　沟通就显得十分重要，要善于与不同的人沟通，注重沟通方式与方法。要以一种平常心、低姿态，营造一种轻松的氛围；善于构成检讨与修正，用爱心做事业，怀一颗感恩的心做人。沟通是团队执行力的基础。
　　三、人才的竞争：靠信仰生存、靠信仰竞争。
　　现代市场的竞争说到底就是人才的竞争，人是生产力中最活跃的因素，是企业管理技术、创新的载体，在创新工作中起着举足轻重的作用。因此，企业主管应在激励措施上做更多的尝试，以留住人才，引进人才，发挥人才的最大潜能，竞争是团队执行力的保证。
　　四、企业文化：企业文化实际上就是老板个人品德的延伸。
　　优秀的企业文化在凝聚企业员工的向心力，激发员工的创新与开拓精神方面具有不可替代的作用。营造一种以人为本，积极向上，富于创新的企业文化氛围。公司应该让每个员工在团队中有一种“家”的感觉，切实感受到“家”的温暖。优秀的企业文化使团队执行力得到进一步提升。
　　五、创新：观念创新，思想创新，意识创新。
　　民营企业的优势在于产权明晰，机制灵活，不带有传统计划经济的桎梏，拥有创新的强大利益驱动。做自己想做的事，去实现自己的人生梦想，从而取得人生的成功，努力工作来源于两种动力：谋生和体现价值。要懂得如何对自己负责，生活和工作是为了自我实现价值，生命属于自己，要勇敢的挑起生命的责任。人生的梦想靠自己的创造和努力，在企业提供发展平台上展示自己，为企业的发展尽自己的微薄之力。创新使团队执行力得到提高。
　　胡世德
　　2007年10月17日