本刊记者-李晓慧

　　十九大对“一带一路“建设做出了进一步的确认和落实，中国企业“走出去”正在迎来更多的机遇。　　  

　　11月9日，在对越南社会主义共和国进行国事访问前夕，中共中央总书记、国家主席习近平在越南《人民报》发表题为《开创中越友好新局面》的署名文章，文章中特别指出：　　 

　　“中国连续13年保持越南第一大贸易伙伴地位，越南成为东盟国家中中国最大贸易伙伴，2016年双边贸易额近1000亿美元。越来越多的中国企业到越南投资兴业。天虹集团在越南经营十几年，在广宁省兴建的工厂为当地创造了7000多个就业岗位，也是省内纳税大户。以中国民营企业为主的投资商在前江省创建的龙江工业园，已有30多家企业入驻。” 

　　被习总书记“点名”的天虹集团正是享誉全球纺织圈、全球规模最大的包芯棉纺织品供应商——天虹纺织集团有限公司。　　

 

　　天虹中国总部位于上海浦东陆家嘴金融贸易区，是中国棉纺织行业10 强企业和《财富》中国500强企业。于2004年在香港主板上市，股票代码HK2678，资产规模超过150亿，营业规模可达200亿元人民币。 

　　迄今为止，天虹集团深耕越南市场已经11年。目前，集团在越南南北部的同奈省、广宁省、太平省拥有三大生产基地，合计约125万纱锭，以及400台先进布机和染整服装全套产业链体系，是越南最大的纺织生产企业之一。天虹纱锭规模占到全越南约700万锭总生产规模的17.8%，年生产纱线约30万吨，占到越南全国70万吨纱总产量约43%，所使用的越南员工超过20000人，是越南名副其实的纱线龙头生产企业。 

　　天虹集团深耕越南，起步早，起点高，这一点业界早已达成普遍共识，然而，在 “一带一路”建设进入新阶段的背景下，一家纺企被“点名”成为中国企业“走出去”的成功案例，其中的缘由和经验，天虹集团所付出的艰辛与努力，值得关注与回顾。

　　谋求共赢，着眼建设纺企海外产业集群 

　　近年来，中国纺织业全球布局战略不断加快，越来越多的企业正在全球范围内主动进行垂直产业链优质资源掌控，企业通过国际产业合作进行生产力跨国布局并与国内产业转型升级产业良性互动的模式愈加凸显。

　　早在2013年，天虹集团就与越南广宁省政府签署战略合作协议，并得到越南总理批准在芒街口岸经济区海河县规划投资占地面积约3300公顷的天虹工业园区，分三期投资开发建设，其中基础设施投资总额为10亿美金。项目一期规划660公顷，基础设施投资总额2.15亿美金，欲打造纺织服装垂直整合产业平台。据悉截至目前第一期建设已经初具规模。

　　在全球经济低位徘徊和纺织艰难转型升级背景下，2015年，天虹在越南广宁省投资工业园区项目，占地约为 3300公顷，耗资10亿美元，以园区基础设施建设及产业投资合作为重点，力求打造具有全球影响力的垂直一体化产业平台，建设招商同步进行，目前已经吸引了多个纺织类企业入园。

　　曾经在接受《纺织服装周刊》记者采访时，董事局主席洪天祝就表示，天虹集团抱着双赢、多赢的心态“走出去”，并非只为成本驱动，而是力求打造产业链垂直一体化的纺织产业园，建设中国纺织企业海外集群，同时着眼于越南纺织服装产业链短板的弥补。

　　“国内纺织向外转移已是大势所趋，而众多中小纺织企业受制于能力与视野，国际化决心和步伐均显迟缓，国内纺织产业集群为中小企业发展提供了必不可少的平台，这一经验同样可以在海外实践。”洪天祝表示。

　　天虹集团目前在全球拥有17个生产基地，其中6个生产基地位于海外，在越南有4个。产业覆盖拉美、南亚、中东等地区，天虹集团计划在缅甸、印尼、印度、孟加拉国以及北美洲开设生产基地。集团销售网络遍及中国、巴西、土耳其、孟加拉国、日本及韩国等，主要的功能性机构遍及全国。 

　　业界认为，天虹集团具备了丰富的国际化经验和海外投资实战经历，具备统筹利用全球要素资源的能力；熟悉越南市场，当地政府鼎力支持，有能力引领纺织服装企业抱团出海。

　　人才本地化，最“牢固”的海外战略依托 

　　伴随“一带一路”重大倡议的推进，企业继“走出去”之后，如何“融进去”成为各个行业企业的大课题。在海外市场立足，需要天时、地利、人和，天虹集团将“人才本地化”放置在极其重要的位置，将“人和”作为最牢固的海外战略依托。

越南国家主席陈大光（右）与天虹集团董事局主席洪天祝（左） 

　　就在今年5月，在北京参加“一带一路”国际合作高峰论坛的越南国家主席陈大光还与天虹集团董事局主席洪天祝在北京钓鱼台国宾馆亲切会谈。陈大光对天虹集团自2006年以来在越南所做出的经济与社会贡献表示赞赏，并且高度评价了天虹集团在越南的人才本地化经营管理策略。

　　天虹布局越南之初，就严格践行效益本地化和人才本地化的原则。除了将经验丰富的中国国内的管理干部和员工派往越南，天虹还将越南籍的基层管理人员和骨干接到中国工厂培训。

　　在天虹越南工厂，和中国的子公司一样，每年春季或者秋季都会举行大规模的类似岗位大练兵的操运会，工厂所有的工序，如清花、梳棉、并条、粗纱、细纱等岗位上的员工同台竞技，选优选能，奖励现金，并为选拔管理人员提供了一个观察的舞台。

　　行走在天虹越南工厂，会发现在天虹越南公司的仓库、车间、办公室、食堂等处，原料、纱半成品和成品、各种工具无不分门别类，码放整齐。在国内等子公司被证明效果显著的6S管理标准在天虹越南公司同样施行。　　

天虹越南工业园内的当地纺织女工 

　　天虹集团在培训越南员工上不遗余力，在待遇上也因此经常做出一些超常规的安排。例如，对来中国培训的越南员工，食堂会按越南的饮食习惯列出食谱。在越南的国庆日，国内工厂还会在食堂举行庆祝酒会，与越南学员一起祝贺；越南公司还举办越南员工学中文培训班，组织中国员工为有特殊困难的越南大学生捐款，避免简单粗暴的高压政策，强调以理服人的疏导方式和形体示范的影响作用。

　　“走出去”意味着开创、颠覆与重建。天虹十年越南路，已取得的经验与成果不可复制，也必将面临更多的挑战和机遇，不断去打破新的“天花板”。在“一带一路”的征途上，实践着另一种纺织“强国梦”。