通过并购加快转型成为众多服装企业的选择。
进入2018年，可以看到，在消费和资本升级的驱使下，服装企业纷纷通过并购推进产业链横向和纵向拓展、加速推进主业转型升级、寻求新的利润增长点。而且，在资本的渗透和催化作用下，产业和资本的结合愈发密切，服装企业也将在更多元和更复合的层面上发展和竞争。
加快布局高端时尚
随着消费升级，中国消费者对个性与品质的追求日益增进，越来越多的中国企业对成为高端服饰LOGO的拥有者和运营者表现出了巨大的兴趣。仅仅就在近两年，Bally、Wolford、Mr&MrsItaly、KarlLagerfeld，这些或名声在外或相对小众的高端品牌背后，均闪现着中国资本的身影。
它们中既有京东这样的电商巨头，也有弘毅资本这样的股权投资基金和传统服饰起家的七匹狼。2016年底，京东向全球领先的时尚精品购物平台Farfetch投资3.97亿美元并成为其最大的股东之一。京东对Farfetch的投资比Farfetch2017年受七匹狼投资时增长了逾3倍。2017年8月，七匹狼再下一城，以3.2亿元的价格获得Chanel设计师老佛爷同名品牌KarlLagerfeld的80.1%股权。同年10月，弘毅资本与意大利Magnolia控股公司签署协议，收购意大利高端派克大衣品牌Mr&MrsItaly的30%股权。
直至2018年2月9日，自传出出售消息将近一年后，瑞士百年奢侈品牌Bally花落山东如意，中国企业收购国际奢侈品巨头组建各自品牌矩阵的决心与行动，已经摆在了全世界的面前。据悉，除了日本伊藤忠商社外，此前出现在Bally竞购方名单上的企业还包括复星国际、七匹狼、赫美集团，如此齐整的中国军团让Bally的出售成为近年来竞标争夺最为激烈的奢侈品牌之一。
5月17日，香港高端男装集团TrinityLtd.利邦控股有限公司核心管理层职位正式由山东如意集团接管。就山东如意来说，其收购路径经历了，从2011年至2013年重点布局在产业链的上游，而后则明显加大了对品牌商的投入，目前的收购标的贯穿整个产业链，涉及上游原材料、制造企业以及品牌服饰。董事长邱亚夫曾在如意科技45周年庆典上表示，“如意已在全球投资360亿元”。这个数字还未包括Bally在内的最近两起收购。
虽然在收购品牌时，这些企业各有各的初衷与打法，但共同布局的都是中国高速增长的高端消费市场。
横向纵向拓展产业链
自今年以来，森马投资并购的步伐加快，接连发起了几起童装业务方面的投资并购动作。最近的一起并购动作是，森马服饰在5月28日发布公告称，公司与温州佳诺服饰有限公司等各方签订《合作框架协议》，以4500万元为注册资本，共同投资设立合资公司浙江森乐服饰有限公司，合资公司设立后，森乐服饰将购买温州佳诺所持有的“COCOTREE”品牌的注册商标权与部分设备，以加快投产运营。
资料显示，“COCOTREE”品牌创立于2002年，是国内研发经营少年装的品牌，产品定位于7—16岁的少年，截至目前，拥有143家门店。森马方面称，本次对外投资和购买资产符合公司多品牌战略的实施与发展，拓展少年装市场，丰富公司品牌矩阵，有利于通过实施创业合伙人机制构建森马发展的大平台。
近日，海澜之家并购上海瀚银正式落定，以64.1623%股份的绝对优势成为瀚银的第一大股东。据推算，海澜之家拿下上海瀚银64%股份耗费超5亿元。
资料显示，上海瀚银信息技术有限公司成立于2006年，致力于移动电子商务及移动支付领域的开发，为银行、金融企业、电信运营商和电子商务企业提供解决方案。有业内人士分析，海澜之家虽运营有海澜之家电子商务网站，但基本为自营，不像唯品会、京东、有赞等电商有第三方卖家入驻，对支付合规的诉求没有那么强烈，除非是为后期扩展网站商品品类和商家做准备，因此目前来看，海澜之家此次并购瀚银更像是财务投资。
6月13日，海澜之家发布公告称，获证监会核准发行30亿元可转换公司债券。有了这笔融资，预计海澜之家接下来会有更多投资、并购、扩张动作发生。
千百度近日也宣布，公司与南京新街口及目标公司HouseofFraserGroupLimited订立股份买卖协议，拟斥资7.54亿港元(约人民币6.12亿元)向南京新街口购入拥有及运营英国老牌百货商店品牌HouseofFraser的目标公司HouseofFraserGroupLimited34%的股权，及斥资7.47亿港元认购HouseofFraserGroupLimited新股。HouseofFraserGroupLimited为英国及爱尔兰百货商店集团，提供男士、女士、儿童服饰、鞋履、饰品等。千百度在公告中表示，此次收购事项将进一步加强公司于中国零售市场的影响力，促进公司为新的海外品牌及零售发展蓝图打下良好基础。
“泛体育”投资升温
近段时间以来，服装企业针对体育运动市场的投资并购似有升温之势，投资标的涉及到潜水游泳、体育文化IP、专业户外运动、潮流运动用品、运动内衣、亲子运动等领域，日趋广泛和细分。
6月5日，专业生产海洋潜水装备的中潜股份发布公告称，公司拟与新三板游泳用品企业蔚蓝体育股东签订股权收购框架协议，拟收购蔚蓝体育不少于55.33%的股权。中潜股份称，如收购成功，将完善公司产业链及丰富公司的产品系列，有利于发挥公司在潜水装备领域的资源和优势。
5月30日，柏堡龙发布公告称，公司当日与新华网股份有限公司、阿里体育有限公司签署了《“互联网＋泛时尚体育产业”溯源中国4.0柔性化智能制造和大数据新零售合作协议》，由三方共同推动和打造“互联网＋泛时尚体育产业”溯源中国4.0柔性化智能制造和大数据系统。柏堡龙称，协议的签署可以拓宽公司设计服务领域，通过产业大数据的应用设计创新产品，满足用户的个性化需求。
5月28日，匹克体育CEO许志华在《致全体匹克同仁的一封信》中宣布，匹克体育将收购户外运动品牌奥索卡。资料介绍，奥索卡是瑞士户外运动爱好者HansShallenberger在1996年创立的品牌，是中国登山队的合作伙伴，在香港、深圳、北京、上海和湖北等地拥有运营机构及生产基地。许志华表示，一直将“专业化”作为品牌战略的匹克起始于篮球，经过数十年的发展，在跑步、综训、校园、儿童、足球等品类做了进一步延展。而收购奥索卡，意味着匹克向户外运动领域进军。
5月16日，商赢环球发布公告称，上市公司持股95.45%的控股子公司环球星光，通过环球星光的全资子公司APS的全资子公司ActiveHoldings,LLC以700万美元收购了ASLUSA及ARS经营性资产包，该资产包的自营品牌为美国潮流运动品牌Active。商赢环球称，2018年公司将继续投资体育产业及文化教育项目，通过健身房及健身移动APP项目相关客户流量导入，增加环球星光自主品牌体育服装、体育穿戴用品的销售收入，支持和带动公司现有主营业务的发展。
3月30日，三夫户外发布公告称，公司以自有资金3400万元，以增资方式取得上海悉乐文化发展有限公司31.1927%的股权。投资后，公司将成为上海悉乐第二大股东。资料介绍，上海悉乐文化发展有限公司是一家以户外亲子乐园经营为核心，以“户外及文娱产品研发”和“青少年户外营地教育”为两翼，集“户外、生态、娱乐、教育、亲子”等特点于一体的户外乐园运营及营地教育培训公司。
3月21日晚间，都市丽人发布公告称，公司与中国动向设立合营公司，在国内共同设计、研究、开发、生产、采购、市场推广及销售贴身衣物。合营公司注册资本2000万元，由双方共同出资。都市丽人在公告中称，公司拟进一步扩阔其收入来源及探索任何有协同效应的投资机会，集团希望未来跟上海卡帕合作，共同发展男性贴身衣物和女性运动内衣的业务。
上述企业可分为两类，一类是本身属于体育运动领域的服饰企业，比如中潜股份、匹克体育、三夫户外，他们的投资并购动作，主要是扩充体育产业链。另一类则是非体育运动领域的服装企业，其投资动作开始“涉足”体育运动市场，比如柏堡龙、商赢环球和都市丽人。但无论哪种企业，他们投资运动体育领域，都更广泛、更细分了，这反映出在消费升级的大背景下，体育文化市场正在逐渐升温。
推进主业转型升级
不同于在主业领域的持续发展，雅戈尔表示，在投资并购方面，会继续重点关注大消费、大金融、大健康领域，推动投资业务从横向多元化的财务性投资向纵向专业化的战略性投资转型，形成以战略投资为主、财务投资为辅、产业投资为方向的投资体系。最近的动作是，公司在5月24日发布公告称，为推进地产业务向养生、养老、健康小镇等产业的转型探索，公司全资子公司雅戈尔置业控股有限公司以7509.64万元的价格竞得宁波市海曙区集士港镇CX06-05-02g地块的国有建设用地使用权。该地块用途为医疗卫生用地，项目投资总额不低于17亿元。
希努尔也在加速旅游业务布局。6月6日，希努尔发布公告称，希努尔男装股份有限公司正筹划重大资产重组事项，拟通过发行股份或支付现金方式收购丽江玉龙花园投资有限公司及丽江晖龙旅游开发有限公司100%股权。双方已于6月4日签署股权转让意向书。位于云南的丽江玉龙花园投资有限公司、丽江晖龙旅游开发有限公司均为广州幸星传媒有限公司100%持股，广州幸星由君华集团有限公司全资控股，而雪松控股是君华集团持股71.5%的法人、大股东。
很显然，希努尔正在加大文旅产业布局，寻求新的利润增长点。就在今年3月，希努尔发布公告称，公司拟收购香格里拉市仁华置业有限公司100%股权、西安天楠文化旅游开发有限公司90%股权，收购价款分别为5000万元和9000万元。希努尔表示，并购成熟旅游项目有利于整合既有旅游资源及经营要素，是公司快速切入旅游休闲度假行业较为高效的方式，收购将有助于加速公司旅游业务的布局，符合公司长期战略发展。
不难预见，随着政策红利的释放以及资本市场的升温，通过投资并购加快转型升级，寻求新的业务突破口，寻找新的利润增长点，将成为众多服装企业不二的选择。但需要注意的是，尽管并购整合是大多数服装企业做大做强的主要路径，但在资本运作的同时，服装企业亦需要注意寻找契合自身发展的战略，做好主业的优化经营和提升，避免大而不精，泛而不强，才能确保企业持续奔跑在良性健康轨道上。
