打开最近财经新闻的页面，SHEIN IPO估值突破3000亿的新闻甚嚣尘上，热度最高的一条报道是“SHEIN 截至5月17日在 54 个国家的iOS 购物应用中下载量排名第一，在 13 个国家的 Android 设备中排名第一。” 中文译为“希音”的SHEIN怎么突然就火了？以“快时尚”为核心竞争力的SHEIN又能走多远？
一、许仰天和他的“希音”
SHEIN创始人许仰天和品牌中文名听上去既带些反讽又有些命中注定的巧合。“仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人”的许仰天开公司的初衷或许只是想让自己的衣食住行更加体面，SHEIN有一天的下载量会超过亚马逊估计是他当初怎么也想不到的，而今日的“希音”似乎也做到了老子当年对“大音希声”的解释。
2008年，毕业于青岛科技大学的许仰天来到南京，开始了他的婚纱跨境生意，2012年以后，许仰天开始以SheInside.com为主体专攻快时尚跨境女装。3年后，SheInside正式更名为SHEIN，自此开启了神秘的境外狂奔之旅。2020年疫情之下，SHEIN营收将近100亿美元，从此进入资本圈和大众视野。
二、“快”是真的“快” 至于“时尚”？
值得注意的是，创业之初，许仰天就将“跨境”作为企业战略之一，这或许为其今日在北美市场的成功埋下了伏笔。当然，SHEIN成功的秘诀在于其够“快”。一位来自SHEIN的顶级供应商介绍，从收到 SHEIN 的订单、面料到将成衣送至 SHEIN仓库，只需5天，面料制作1天，裁剪、车缝和收尾3天，二次工艺（绣花和印花）1天。官网数据表明，SHEIN有能力在单日上新1000件新品，这是英国超快时尚品牌一周的水平。同时，依托背后供应链小单快反的水平，SHEIN在同样的时间周期有机会测试和上新更多新品，无疑是其超越Zara的制胜法宝。
至于SHEIN传说中的“时尚”面，小编只能说东西方青少年审美有差异，个人来讲我是不觉得SHEIN的衣服有多时尚，让我们进官网来看一看。
这些服饰放到国内，不过是当下流行的碎花、纯色和混色的乱搭，并没有什么出类拔萃的时尚感。当然，欧美人生性热情奔放，就算身材微胖的女生穿这些衣服也不会怎么在意他人投来的目光。设计感来讲，SHEIN无非是游走于各大时尚秀，综合了各家灵感而已，并没有多少原创的东西。
三、面料品质不高 有违可持续发展原则
疫情之后，很多服装品牌似乎都意识到了可持续发展的重要性，各类环保抗菌的功能性面料不断问世，SHEIN使用的面料以源自石油的聚酯纤维为主，显然不够环保，也和目前时尚产业倡导的改善社会环境相违背，同时也不符合消费者对于可持续发展的重视。
不可否认，SHEIN目前的成功确实符合资本界对于活力足，有发展空间的独角兽企业的定义，创始人许仰天对SHEIN受众的精准定位，灵活应用消费者个人IP对品牌形象的推广，有前瞻性的企业营销策略，这些都奠定了今天SHEIN的成功。可问题是，SHEIN到底是希望赚一时的快钱，还是长期在服装界立于不败之地，这个问题恐怕需要创始人的深思，毕竟，没有哪一个百年企业单是依靠“短平快”立足于岁月长河之中的。
