近年来，很多国外纺织服装企业通过全球供应链战略而实现了获取最大商业利益的最优配置，供应链整合与优化之后所带来的商业发展不可小觑，而国内的众多纺织服装企业也逐渐认识到这个事实。为进一步提高行业的供应链管理水平，提高中国纺织服装企业的品牌创新能力和管理水平，从2008年开始，中国纺织工业联合会（原中国纺织工业协会）开始举办全球纺织服装供应链大会（TASCC），到今年已历时五届。
　　很多人说，在如此高规格的供应链大会的平台上，可以倾听不同声音、表达不同想法、碰撞不同火花、研究不同问题。企业在这里能够寻求发展的谋略，各集群政府在这里更能沟通上下游，联合国内外优势资源，发展自身产业。2012全球纺织服装供应链大会召开前夕，专访了中国纺织信息中心副主任伏广伟，从他的阐述中，我们概略了解到本届供应链大会如何探讨“品牌商业模式与供应链创新”。
　　“在中国，在现在，纺织服装供应链面临的最大问题就是恶性竞争。”很多人不愿意说在自己负责的领域里面临的最大问题是什么，但伏广伟却并不避讳，他的语气中透露着对中国纺织服装供应链现状的感慨，但更多的是对优化中国纺织服装供应链的铿锵决心。“我记得意大利有一个毛纺小镇，有当地最大的一个服装品牌。它的产品涉及到领带、皮鞋、西装等各品类，所以在它周围有几百家企业做加工，你做领带、他做西装、他做裤子……大家分工协作，并形成了公共服务平台。在国内我没有看到过这种模式，我只看到各大产业集群根据某一产业而形成的集聚效应，这种效应能让产能更大、更快占领市场、能形成地方经济和支柱产业，却也造成了大量的雷同产品。很多企业不愿投资去做科技研发，都想要跟着走，一旦一个新产品面市之后，其他雷同的产品马上铺天盖地而来，没有了竞争力。所以我说，中国纺织服装产业如果想要做结构调整，首先就要消除这种同质化的恶性竞争。”
　　从上海、虎门、福州、柯桥到今年的宁波，全球纺织服装供应链大会一路走来探讨了很多的问题，5年中越来越多的集群与企业都愿意参与到这个能深入合作、交流对话的平台，因为这个平台不仅交流了思想，也对当地集群产业和经济发展起到了拉动作用。2010年大会召开期间，企业对接会签约24项，对接30项，交易金额近亿元；2011年以供应链大会为契机，促成了世界500强企业亨斯迈公司与柯桥纺织产业集群达成战略合作联盟，其中还包括共建创新研发中心、共同研究生产力增效计划项目的开展。伏广伟强调说，供应链大会还积极推动国内纺织企业与国际资本运作公司的合作交流，寻找契机参与国际并购和国际合作，增强国内品牌国际竞争力。
　　三大亮点为上下游企业沟通创时机
　　“全球纺织服装供应链大会这一次在宁波举行，希望能对当地经济和产业发展的推动产生巨大作用。”伏广伟在介绍今年供应链大会情况时，强调主要有三个亮点：“今年供应链大会将举行中国（西樵）流行面料宁波巡展与对接会，这是第一个亮点。巡展的第一站放在宁波，以后的巡展会伴随着大会走向其他集群。西樵纺织产业集群此次将有30家龙头面料企业携千余种最新产品参展，配合巡展将进行西樵面料供应商和宁波服装企业的现场对接会，为供应链上下游企业创造更多沟通机会，非常务实。”
　　除了巡展，“成立纺织服装供应链联盟是第二个亮点。”伏广伟坦言，大会组委会一直希望打造一个基于供应链管理的合作平台。今年会首先成立羽绒供应链分会，成员包括多家著名的羽绒服装品牌、羽绒加工、设计服务商以及羽绒上游的面料、辅料、羽绒供应商。“供应链分会有别于其他常规意义的联盟，是想推动联盟之间的协作，达成务实的效果。希望能够在新形势下解决供应链上下游沟通和信息对称、建立长效沟通机制、提高供应链管理效率、扩大纵向延伸。在供应链大会的大旗下，很多企业都非常支持这个想法，今年我们成立了第一个分会，期望今后在其他大会召开的时候会成立更多的分会，比如女装、正装、运动装等。”
　　最后一个亮点则是伏广伟以及中国纺织信息中心多年来一直在致力推广的中国流行面料吊牌新产品及联合吊牌产品展示。此次大会将展出百余款中国流行面料吊牌最新产品以及发布中国流行面料联合吊牌的首批产品。与此同时还将召开“中国流行面料吊牌品牌会议”，重点讨论服装品牌在“优化纺织服装供应链、提升纺织品品质”方面所面临的机遇和问题，探讨中国流行面料联合吊牌项目如何通过协调行业上下游的协作，实现功能性纺织品的市场价值与竞争力，提高产品的附加值和品牌知名度。
　　“5年了，供应链大会一直都与相关机构进行深入合作，从本身的研讨会成为现在上下游研究供应链问题的高端平台，这样的成长令人很欣慰。但以前企业只关注供应链纵向的发展，现在更要关注供应链横向的协调。”伏广伟说，供应链的纵向联系是指上下游之间接续的进行，从纺纱、织布、染整到服装，这种上下游关系是大家普遍认可的供应链。而横向协作是指每一个产品都有很多供应商，而这些供应商每个又有很多的供应商，供应商+供应商+供应商……就构成了供应链的横向联合，“它的交流与沟通比纵向更为复杂和艰难”。
　　掌握供应链全球协作的话语权
　　多年来一直致力探索供应链各个环节的整合，伏广伟坦言中国纺织服装行业的供应链效率很低：“我国供应链的效率远远低于发达国家，现在还处于供应链低端，低端的企业就只能被动接受整合，所以供应链纵向和横向的交流已经迫在眉睫，只有发展好供应链的四大趋势，才能变被动为主动，掌握话语权，走上供应链高端的位置。”
　　伏广伟口中的四大趋势极为细致，从信息化管理、横纵向沟通、低碳环保再到逆向发展，四条趋势看似简单，却汇集了很多专家多年研究的心血。“第一大趋势就是信息化对供应链的巨大推动和影响，产品信息化、经济信息化、设计理念、编码、仓储运输信息技术、管理信息、质量信息等都形成了信息流，在供应链上下游穿梭，谁违背、谁不掌握，谁就被淘汰。”
　　在信息化管理的推动下，企业还要关注供应链的纵向延长和横向联系，这就是第二大趋势。“改革开放30年里，我国一直在发展加工贸易，从OEM到ODM是供应链延长的过程，最早是接受来料加工、三来一补，在完成某一加工阶段收加工费、再到研发拿出产品供选择，这是以前供应链发展的规律。未来供应链将会不断延长，要考虑供应商的联系。原来很多辅料企业就只单纯做扣子、拉链，但现在拉链企业、纽扣企业也要考虑服装企业需要什么颜色、什么形状的拉链、纽扣，也要看这个拉链、纽扣是否符合服装的风格与款式，这就是未来供应链发展的横向联系。”
　　对于供应链应秉承低碳环保理念，伏广伟坦言每个企业都要考虑这个问题。企业每做一单，就要考虑这件物品从开始到最后是否都在消费者的手里不被遗弃。“比如衣服架子，原来是很简单的东西，很多店里买完衣服就把架子扔了，现在就要考虑提高标准，架子要能长期使用，即使是被消费者带回家，也要做到让消费者舍不得丢掉，这就是供应链的低碳环保。还有包装回收，这些对节能减排都有重要意义。”
　　叙述完前面的三项趋势，伏广伟的语气开始和缓，也许在他看来，第四个趋势需要更加细致而认真地讲述：“供应链的逆向发展更需要研究。供应链是有方向的，通常理解的供应链是从纤维到纱线到面料再到服装的这个步骤，这种一二三四五的步骤是正常的，但如果随着地球资源的紧缺和环保意识的加强，将这个步骤反过来，你是否也会认为是正常的，但这个逆向已经存在了，一些企业也在将成衣制成纤维，形成逆向循环。比如聚酯纤维的回收，将一种聚酯瓶子回收之后制成涤纶纤维，再进行纺纱织布。这样既节省资源，也减少了原材料的高成本。”
　　务实、超前，让人们看到了今年供应链大会对企业的诚恳态度，力邀西樵、盛泽、虎门、成都、柯桥、海宁等集群组团来参会，也让今年的供应链大会成为内容最丰富、参会人员层次最高、人员数量最多的一届。一根看不见的链条将这些企业、集群联系在一起，中国的纺织服装企业如何提高供应链管理效率，在这一刻让我们共同关注。