据海关总署统计，4月份我国纺织品服装出口188亿美元，同比下降5．4％。然而在外贸环境不理想的同时，内销市场依然不容乐观，纺织服装企业库存压力依旧不断加大。据相关数据显示，今年一季度，纺织、服装、皮毛业85家上市公司合计存货达731．72亿元，比上年增加了108．49亿元。而市场的消化能力却远远不如上年同期。
　　记者在一家网站上看到，600条沙滩裤、700多件T恤、3000件女童装低价销售，CVC针织布整单女裤以l2元一条的价格处理。库存处理单子的数量之大、价格之低，在过去的库存市场十分少见。纺织服装企业库存又抬头的现象，也引发了记者的关注与思考。
　　1.如何看待库存增大？
　　GXG 总经理李淑君：
　　虽然我们GXG卖库存，但也把库存看作新品，进行同样的新品包装，对新客户送礼品。时尚是有波段的，一线城市的时尚，被二三线城市接受可能存在一个时间上的延后。所以，从某中意义上讲，库存是曾经的经典，商家从内心不应把它当库存看待。
　　李宁行政总裁张志勇：
　　2012年，零售店折扣率将达24％～25％，Z工厂店及折扣店折扣率为50％～53％。这对加盟商来说，几乎就是一场梦魇。这场库存危机一旦蔓延的话，一切确实皆有可能，所以需谨慎对待。
　　凡客诚品CE0陈年：
　　在库存这个问题上，其实不用大惊小怪，这是服装业普遍的问题。我们凡客库存问题的产生，跟我们的高速增长有直接关系。如果凡客放缓发展步伐，肯定没有库存问题，但那不是凡客要走的路。
　　2.库存问题原因何在?
　　中国服装协会秘书长王茁：
　　多数服装企业零售增幅远远低于预期，甚至下降。产业链的生产环节如不在自己掌握之中，也就很难平衡设计与质量、销售与库存的关系，这边销售遇阻，那边供货商还在加班。较高增长预期的货品准备必然造成库存上升。
　　保定集宏兴服饰有限公司制服厂厂长肖国新：
　　库存在服装领域是一个比较常见的现象，它产生的主要原因就是市场低迷，超过了厂家的预计。按照行业惯例，服装一般是提前一个季度生产的，这就需要对未来市场有一个预测。高库存的主要原因是销售量的快速下滑。
　　宁波服装协会副会长兼秘书长张晓峰：
　　库存是服装企业最大的难题，很不容易解决。与其他行业不同，服装很容易过季，很难做到其他行业的“零库存“，，但从深层来看，库存激增的原因就是由于消费者的消费需求不确定性增强，而企业的决策层缺少时尚“感觉”、缺乏高效率的内部资源整合和外部资源的协作能力，导致企业无法快速响应市场。
　　爱登堡（中国）有限公司董事长田启明：
　　快时尚如果做好了，其实是以销定产的，这样就不会形成大量的库存。而我们现在的所谓快时尚产生了大量的库存，可见我们对快时尚的理解出现了问题。
　　库存现象的产生，其实是多方面作用的结果，如以顾客为中心的供应链产生了无情的“牛鞭效应”、产品同质化的竞争导致市场这条原本就不宽广的道路变得更为拥堵、市场需求的变化使得意外库存出现等。
　　但是，不管是何种原因，纺织服装企业的库存问题确实发生着。由此带来的，是资金周转不灵，运营成本的增加，而这则会导致企业没有办法全力投入到新产品的研发与生产之中，没有办法吸引到消费者，销量进一步下降。如此循环反复，企业就被硬生生地拖入到了恶性循环的怪圈之中。
　　也许有人会说，库存现象普遍存在，坦然面对和接受就好。但是，真正精明的商人在面对企业库存的时候，会尽快拿出解决措施和方案，帮助企业度过这一危机。无论是网上直销，还是运用现代的管理手段加强企业管理，都是企业在前行中摸索到解决库存危机的合理方法。
　　3.库存问题影响几何？
　　深圳歌力思服装实业有限公司
　　董事长夏国新：
　　服装企业如果赚的钱是存货，就相当于没赚，服装最不值钱的就是存货。产品大量积压，不仅占用公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长产品的周转周期，降低公司的整体利润。而如果简单地低价抛售又有损品牌，还会打击渠道商的信心。
　　瑞银证券首席策略师陈李：
　　从通胀到存货、到企业盈利有一个正循环。企业在通胀预期的推动下，增加库存将使其对原材料、中间品的采购反映到上游企业的订单上，相应企业的盈利就会比较好，经营增速强劲。而企业盈利较好，经营增速强劲，又将导致通货膨胀持续。企业要减库存，产品价格将下跌，企业盈利将下降，从而进入负循环。
　　4.如何解决库存危机?
　　七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄：
　　去年年底，我们上线了全国分销系统，要求全国代理商、加盟商统一使用该系统，一举解决了原有销售信息收集准确性差、时效性不强问题二同时，辅以开放给代理商、门店和上游战略合作伙伴的数据分析平台(B1系统)，让销售商提高其门店销售数据分析、库存分析能力，不仅提高了终端经销商管理水平，更让精准的销售数据在体系内快速传递，这将极大提高七匹狼管理决策水平和供应链反应速度，在一定程度上解决库存问题。
　　宁波华尔狮丹科技有限公司
　　常务副总经理戴成其：
　　电商模式可以帮助服装企业解决库存压力，甚至实现以销定产，做得好的话，产销率可以达到95％。现在网购的人这么多，不加入网络销售，就是主动放弃了这块蛋糕。
　　上海绿盒子网络科技有限公司
　　线下运营中心总监袁锋：
　　解决库存应该线上线下进行联动。现在已经有很多家快时尚品牌找到我们，希望用我们的模式去发展他们的网店，是网店与线下销售相配合。