目前，“模式创新”已经成为服装业界关注、谈论、研究最多的一个话题，部分企业家对模式的“迷恋”似乎超越了一切。
　　在这个“模式为王”的商业时代，有人在竭力创新模式，有人在悄悄跟随模式，有人在闷声抄袭模式。
　　麦当劳、肯德基来了，研究“品牌托管”模式；ZARA、H&M来了，学习“快时尚”模式、“大店”模式；奥特莱斯进入中国，学习“奥特莱斯”模式；“国美”成功了，一起学习“国美”模式；微博兴起，实施“微博营销”模式；电子商务崛起，一起血拼“电商”模式；“多品牌”、“多元化”号角吹起，一起多条腿走路……
　　这些模式，思路都很好，国际品牌运作也进行得非常顺利，但中国企业“依葫芦画瓢”之路似乎走得有点蹒跚。
　　美邦剥离网上商城“邦购”；波司登在通过收购、购买童装品牌和美国休闲装品牌运作一段时候后，也宣布暂时退出这两个领域；玛萨玛索第一家实体店在仅仅坚持了不到两年时间之后也低调关张；各地奥特莱斯水土不服的症状越来越多，部分惨淡经营,甚至关门停业；百货进军网络、团购等模式更是举步为艰……
　　而就在本土企业“迷恋”模式创新的时候，国际品牌却在进行战略布局，深耕中国市场。LVMH集团旗下基金LCapita花l2亿美元买下欧时力10%的股份，意图分享扩大的中国市场；快时尚品牌也开始渠道“下沉”，从一线城市往二三线城市的渗透。
　　他们依靠创新的模式，但又不仅仅依靠模式，其背后是系统的精细化管理。
　　“家门口”的战争已经打响，要想守住本土市场，如果没有足够的资金实力显然是不够的，上市则成为企业获得资金最多、速度最快、成本最低的有效途径。
　　目前，服装产业与资本的日益融合，正在迅速改变着行业竞争格局和竞争方式，行业已全面进入资本时代。资本的强势介入，使得新商业模式被迅速催熟。
　　现在，有意拥抱资本、进入证券市场的服装企业也并不在少数，世相百态，总有企业会陷入资本的误区。茫然冒进、冲动一搏，甚至“带病”上市，融资不成反而烧钱不断，一旦受挫就可能进退两难，有生死之虞。
　　的确，只有和科学的战略相结合，资本才会成为能量。否则，可能会变成盲目扩张的催化剂，其结果可想而知。
　　事实上，资本从来都是“锦上添花”而非“雪中送炭”，无论是上市也好，获得“风投”也好，外部资本永远都是企业发展的外部因素，真正起决定作用的依然来自于企业内部。
　　对于当前大多数国内服装企业来说，上市本来就不是企业发展的终点，而仅仅是企业征战途中的一项“武器”。
　　面对汹涌的模式创新潮、上市热潮，与其冲动一搏，不如“静”思考：我是谁？我想干什么？我拥有什么资源？我的团队在哪里？如何实现自己的目标？
　　因为，只有自我反省、明辩优劣品牌之路才能走得脚踏实地；只有平心静气、认真准备、练好内功，同时保持低调和缄默、少说多做，才能实现华丽蜕变，完成惊人一跃，成为百年企业。