业内人士曾提出过这样一个观点：“如果中国本土奢侈品牌会出现，它一定不是国人引以为傲的白酒、茶叶，也一定不会是某些特定的工艺刺绣。它最有可能在两个行业里面产生：时装行业和珠宝行业。”正因如此，目前，国内的很多服装品牌正在努力实现向高端提升。而烟台本土服装经历多年的发展，已经走到一个品牌发展的临界点，也正需要一个华丽的蜕变。而这也将决定烟台品牌女装的未来的走向。
　　这里的变化静悄悄 规模企业减少20多家
　　接单量减半，一家韩国老客户到缅甸建厂，三家老客户将服装订单转手越南，工人每月3000元的工资……面对这一个个的数字，做了30年女装外加工生意的唐寿喜难以平静。烟台代工生产的黄金期已逝去，“如果不转型升级，或将是一条不归路。”
　　去年年底，烟台提出建设“中国女装名城”，鼓励众多烟台外加工企业培养自主品牌。目前，烟台女装调研工作基本结束，调研结果显示，受经济大环境影响，截至上半年，规模以上服装企业减少20多家。越来越多的企业由外贸转内销，培养自主品牌。
　　要想打造品牌的核心竞争力，打造商品的“核心竞争力”就显得尤为重要。“品牌”战略的提出，意味着烟台服装业的“战略转型”已经势在必行。
　　重压之下想转型 “到建立自己品牌的时候了”
　　烟台某公司总经理唐寿喜，在服装行业摸爬滚打30年，是牟平区服装外加工行业内名副其实的“老大”。然而，面对人民币升值、欧债危机、国内人工成本上涨等现状。唐寿喜清醒地认识到，烟台代工生产的黄金期已逝去，“该到建立自己品牌的时候了。”
　　“从上半年接的订单看，相对去年同期，减少了一半。”唐寿喜皱着眉头告诉小编，公司与韩国的三家品牌服装企业，日本的一家服装企业有长期合作关系。目前这些有十多年合作的老客户都将代工订单纷纷转向了越南、缅甸等东南亚地区。公司的日子很不好过，“别说盈利，目前的经营状况，连机器设备的折旧费甚至都不够。”
　　由于临近韩国、日本，且人工成本廉价，在服装代加工生产中，烟台曾一度辉煌。然而，随着国内人工成本的上涨，加之东南亚地区廉价劳力的冲击，烟台丧失了长久以来一直依靠的“优势”。面对外商纷纷减单转手市场的做法，不少服装外加工企业有点“懵”。
　　唐寿喜给小编算了一笔账，在烟台，服装厂一位工人的工资每月2500元左右，加上保险等费用，每月将近3000元，很多人也不愿意干。而在缅甸，一个工人每月工资最高也不过500元。人工成本的巨大差距，像龙卷风一样，卷走了烟台服装代工厂的许多预计订单。
　　自2010年下半年起，唐寿喜的不少老客户，也开始陆陆续续减少订单，转手东南亚市场。
　　实行品牌战略 原创能力是关键
　　除了日韩大客户的流逝，欧美的外单也不景气。唐寿喜告诉小编，原来一笔单子一般都有五六千至上万件，而现在只有二三千件。在她看来，按照目前的行情，只做外贸，将会是一条死胡同。
　　2011年年底，烟台曾提出建设“中国女装名城”，鼓励大量代工生产的服装企业，培育适合自己的品牌。目前，前期调研工作已基本结束，下一步将进入材料申报过程中。烟台市服装行业协会秘书长娄礼仁说，在全面调研中，也发现许多问题。尽管烟台拥有2000多家服装企业，七成生产女装，但八成为中小企业，且大都为外贸加工企业，自主品牌相对较少。
　　受人民币升值，欧债危机，人工成本上涨等影响，不少微小服装企业倒闭。娄礼仁说，年销售收入在2000万元以上的规模以上服装企业也受到影响，企业数量由去年年底的232家，减少到目前的不到210家。
　　烟台市统计局统计数据显示:今年1—6月份，烟台市规模以上服装产量为11791.7万件，同比下降0.1%，其中，纺织服装类收入100.53亿，同比下降12.7%。
　　面对外单的流失，不少服装企业由外贸转内销，着眼国内市场，培育自己品牌，不再“看别人眼色行事”。娄礼仁介绍，比如长年做外贸加工的烟台盛泰服装有限公司，在代加工的基础上，培养了童装品牌“卯卯哥”，其品牌在市场上的评价很是不错。
　　原创赢得话语权 品牌还需要多方积淀
　　如果说，由外贸代加工到创建自主品牌，是烟台服装行业发展的新方向。早在10多年前，烟台市服装行业协会副会长、烟台市荣超针织有限公司总经理孙超的举措，可谓是一次华丽的转身。服装企业的转型，他有相当大的话语权。
　　孙超回忆道，1995年—2005年十年间，是外贸加工服装企业疯狂的扩展时期。当时，地方政府提供许多税收政策，不少韩国、日本企业纷纷来烟台投资，加之服装企业门槛低，最低几千元便可成立一家小型服装厂。一时间，服装代工行业热火朝天。
　　“为自己干活，总比给别人干活舒服。”在服装代工行业黄金期，孙超做了几年代加工，便转向当时大部分服装企业不愿涉足的自主品牌，培养自己的品牌——荣超。主打运动休闲服饰以及保暖内衣，销往西北、东北、华北等地区。
　　孙超称，创建自主品牌，设计研发是企业面临的一个难题。相较于深圳、上海等地服装设计的氛围，烟台尽管是一个服装产量大市，但设计研发人才紧缺。“目前，上万元都难聘到一位合适的设计师。”孙超说，一些年轻有创意的服装设计师，宁愿在南方大城市挣几千元的工资，也不愿到烟台来月挣万元。
　　对于目前服装企业的转型，孙超表达了自己的担忧。由于生产工艺简单，风格流行，转型企业大都扎堆培养休闲品牌，致使质量参差不齐，市场混乱。为了拓展新的产业链，去年，他开始涉足童装行业，并在韩国注册了“小超人”、“小金鼠”等品牌，打造“韩风”童装。
　　由外贸加工，到培养自主品牌，企业的转型需要一个过程，也必经一个“阵痛期”，建议“多条腿”走路娄礼仁称，在服装品牌上，烟台具有一定的基础和优势。山东是全国服装产业大省，烟台是山东重要的服装生产基地。“烟台服装产业始终位居全省前两名，有些指标甚至位列第一。