近日，中国国际服装服饰博览会（CHIC）主办方正式发布了2013年的展会主题：“力炼”。围绕这一全新的展会主题，中国服装协会常务副会长陈大鹏他表示，未来两年是中国服装产业发展的重要时期，如果企业不思改变，就会被迫退出市场，这是很现实的问题。提出“力炼”这一主题，就是要倡导全新的产业价值观和理性的思维方式。
　　什么是“力炼”
　　“力炼”是CHIC 2013的展会主题。这一主题的诞生有两个大现实缘由：中国服装产业发展所处的现实状况，以及CHIC作为呈现行业现状的平台与载体所应该承担的历史使命。
　　今年7月，作为CHIC 2013的主办方之一，中国服装协会发布了明年展会的全新媒体形象：这是一副既具有外在视觉美感又体现内在顽强生命力的画面，名为“掷铁饼者”。从美学史上的这座经典雕塑形象上，就能看到中国服装产业的发展诉求。
　　“力炼”是CHIC 2013的展会主题。这一主题的诞生有两个大现实缘由：中国服装产业发展所处的现实状况，以及CHIC作为呈现行业现状的平台与载体所应该承担的历史使命。陈大鹏说，CHIC的展会性质毋庸置疑，它理应通过增强自身发展的内生动力及创造新优势，提升展会自身的核心价值。CHIC应在产业服务方面下足功夫，使其成为符合服装强国要求的公共服务展会品牌。
　　从逻辑上看，“力炼”是近3年来CHIC主题的一种延续。CHIC2011以“发现”为主题，探索追寻“人、衣、自然”之间的和谐关系；CHIC2012的主题则是“穿越”，以展会20周年为契机，让所有人回顾历史，重塑面对困境的信心。
　　事实上，CHIC主题的延续都有一个必须遵循的现实基础：中国服装产业的发展现状。CHIC展会的主题是对中国服装产业发展进行提炼的结果。陈大鹏透露了策划CHIC 2013主题时的一个细节：“我们发现行业总体面临的形势和发展态势变得越来越清晰，尤其是今年的三、四月份以来，行业总体面临的困难非常明显，当时我们就综合整体行业情况，提出了‘力炼’的概念，后来经过探讨，认为‘力炼’的关键在于内在力量的积累，是从能量积聚的角度在看问题”。
　　为什么要“力炼”
　　“力炼”是一种产业价值观。这种价值观有两大作用：其一，倡导中国服装企业在新的发展时期，从企业内在的动力上来看待未来的发展。其二，帮助CHIC打造内在品质，为参与者提供增值服务，实现可持续增长。
　　在应对金融危机的过程中，中国是表现最好的国家之一，但实际上没有一个国家能独善其身，这场危机发展到今天，已变得越来越复杂。去年，中央经济工作会议提出，通胀和经济下行是2012年中国经济面临的两大压力。实际上，服装行业亦是如此。
　　在过去，随着中国经济的快速增长和国内消费市场的刚性需求，中国服装产业获得了大发展。陈大鹏总结道，过去的30年，中国服装产业在起起伏伏中经历了快速发展时期。他说，“原来我们依靠速度、规模、低成本生产的模式发生了变化，面对一个新的发展时期，我们要从内在的动力上来看待未来的发展”。
　　陈大鹏提出的“内在的动力”的说法，其实是一种充满正能量的表达。一方面，这是中国服装协会在服务整个行业，引导产业发展过程中，战略思路的微观表现。另一方面，“内在的动力”也是一个负责任的行业协会对企业家的一种殷切希望。对任何一个真正关心中国服装产业发展的人而言，都有可能产生这样的想法。
　　2012年，中国服装产业进入了调整期。在产业发展上升势头减缓的时候，CHIC 2013主办方提出的“力炼”二字正是行业协会为产业发展开出的一剂良方。陈大鹏说，“希望我们的企业静下心来，放慢脚步，挖掘自己的内在动力。”
　　谈到企业的发展模式，陈大鹏举了一个例子。在和企业家们接触的过程中，经常会有人讨论关于公司上市、品牌多元化、国际化等涉及企业发展战略规划方面的问题。陈大鹏的回答是：“企业发展的核心肯定不是无限制地摊大饼，企业家们应该通过资本的力量去整合未来发展需要的要素，这也是未来全球化发展的要求”。
　　每当谈到上述话题，陈大鹏都会提到这个观点。于是，“无限制摊大饼”这一极具趣味性的比喻开始被越来越多人的熟知，当然，其背后的深刻内涵也永久地停留在了企业家的心里。陈大鹏说，“实际上，现在很多企业最核心、最基本的问题是企业的产品没有做好，所以，我很难回答该不该上市的问题”。
　　如何“力炼”
　　“力炼”是企业家应有的一种智慧。对一个企业而言，专注于做产品和品牌，提升企业实力和水平的过程就是“力炼”。对企业家而言，尝试独立思考、懂得取舍之道，学会理性冷静地解决问题，是领悟“力炼”的根源。
　　前不久，陈大鹏和数位中国服装业界的知名企业家们一起，就关于产品的话题有过一次深入的交流。陈大鹏说，在这次会议上大家得出的结论是：“做好产品、做响品牌、做高价值、做长事业”。
　　这一结论其实也回答了中国服装产业该如何“力炼”的问题。从欧美国家服装产业发展的历史规律看，那些能在市场上经久不衰的品牌都有一个特别深厚的根基：产品品质。对比国内外服装产业的发展过程，陈大鹏打了一个比方：“过去30年来，中国的服装品牌就像16岁的中学生，一下子长到了1米85，虽然高，但却很瘦，而国际品牌都是满身肌肉的壮年人”。
　　陈大鹏说，在中国品牌快速长到“1米85”的过程中，“精工制作”的功夫还远远不够。“我们在市场竞争的时候要练好自己的内功，这里面包括企业内部管理、产品研发、产品设计、供应链管理、商业模式创新、渠道创新以及人才机制等问题，当然，也包括我们自主品牌文化自信方面的问题”。
　　对一个企业而言，“力炼”的具体方法有很多。如果说练内功是“力炼”的开始，那么要真正领悟这门智慧，其根源还得从企业家心智的“力炼”说起：一方面，发挥独立思考的能力，在企业迅速发展、不断扩张的时候，想明白究竟哪些东西需要留下，哪些东西需要舍弃；另一方面，则是发现并解决问题的能力，当企业进入调整期或遭遇困局时，更加冷静且理性地找到问题切入点，系统化地进行整改。
　　优秀的品牌背后往往都有一位无比专注的企业家，中国服装行业也是如此。虽然中国服装品牌的历史不过几十年，但其中也出现了一批非常具有竞争力的自主品牌，在陈大鹏看来，这和企业家们的专注分不开。陈大鹏说，“人的精力是有限的，如果做中端品牌都面对很大的困难和压力，得不到消费者的认可，那再去做高端品牌肯定也不行”。
　　自加入WTO以来，中国服装产业经历了十年的高速发展。2012年，中国服装产业进入了调整期，在产业发展的重要时期，中国服装协会提出“力炼”这一概念，正是要倡导全新的产业价值观和理性的思维方式。
　　“力炼”的内容之一：以创新力缓解成本压力
　　最近几年，企业在劳动力、综合管理等方面的成本持续上涨，服装企业在产业转型期面临的压力日益增加。缓解成本压力是企业要“力炼”的第一个问题。
　　企业综合成本上升是一种大的方向和趋势，但成本提高后，中国服装产业同样应该具有竞争力。中国服装行业的低成本时代已经结束，与此同时，市场需求也在产生巨大变化：从原来对数量的追求变成了对品牌和品质的个性化的需求。陈大鹏表示，当前，中国服装产业要面对的问题是如何调整生产经营方式，以应对各种压力。
　　陈大鹏举了一个例子。在欧洲考察的过程中，很多人都发现其实欧洲的劳动力成本也非常高，有的甚至是中国的十倍之多，但欧洲企业创造出的产品附加值也很高。“面对产业要素和市场的改变，如何提高创造力和创新力才是今天服装企业要思考的核心问题”。
　　“力炼”的内容之二：紧跟产业升级方向
　　当下，进入调整期的中国服装产业，有很多外贸加工型企业在努力实现转型升级。未来，企业要紧跟产业升级的方向进行“力炼”。
　　从去年开始，国内有很多外贸订单陆续向东南亚转移，成本提高使部分订单利润减少。陈大鹏认为，在市场经济时代，出现这样的经济周期很正常，但与此同时，也为产业转型升级和向新的层面提升提供了时间和机遇。
　　实际上，中国服装协会早已提出了产业转型升级的思路，但按照出口数量、规模制造提升利润的方式，和做品牌依靠研发、设计和终端管理来增加竞争力是完全不同的两个体系。陈大鹏说，“在整合产业体系的基础之上，我们首先应该提升制造业的水平，这是我们的比较优势。未来，中国服装产业的升级方向在于，让我们的制造提升到一个有创造力的层面上来”。
　　陈大鹏表示，在新的发展时期，企业应该客观地定位在市场和产业中的位置。转型并非都是要做终端品牌，外贸企业也可以做具有创造力的制造商品牌。事实上，中国服装企业的制造能力还有发挥的空间。
　　外贸订单形势不好，最主要的原因和经济环境有关，出口型企业思考如何面对新变化带来的市场格局才是关键。一般情况下，外贸企业靠出口支撑，在这样的产业体系下，企业转型有两大方面：一方面，减少低附加值产品的订单，整合国际资源，在研发、设计方面包括和国际采购商品商之间，形成更具有创造力的供应商体系。另一方面，企业要向国内市场看齐，当然，这需要以高品质的加工能力为保证。“外贸加工型企业和国内的品牌企业配套协作，是非常务实的一条路”。
　　“力炼”的内容之三：理性看待品牌企业上市现象
　　近两年，大批优秀的服装企业登陆资本市场，在品牌企业上市时，如何理性对待上市问题也是企业要“力炼”的一大内容。
　　在和企业家接触的过程中，经常有人和陈大鹏探讨上市的话题。陈大鹏表示，大多数企业家都有自己的规划和想法，但企业上市是一个严肃的话题，如果没有理性地加以分析，上市之后就可能迷茫。
　　在陈大鹏看来，上市是一把双刃剑，企业家应该问自己，是否需要通过资本市场的资金来支持企业的发展？当企业上市后，大量资金注入，企业规模迅速扩大，就必须要考虑消费者是否有相应的购买需求。
　　陈大鹏强调，“今天，服装企业最核心、最基本的问题是如何把产品最好”。盈利是一个企业最重要的目的之一，当然，这要求企业把主业做好，让企业实现良性的可持续发展。