国内企业的管理水平和日本企业差距很大，工作效率也远比日本低。 国内优秀企业与国际社会的最大差距不在人与人的素质而在于管理的体制和方法。 同样是东方国家同样是黄色人种和相似的文化背景，日本经验价值应该高于其他国家，我们应该更多地学习和借鉴日本的经验，采取“拿来主义”。
　　1. 培养员工认真踏实的工作态度和顽强的斗志。 一个日本餐馆的老板，做事一丝不苟，对餐馆的两道高级菜特别注意，如果客人没有吃完，他便要切下剩菜的一小块尝尝，确认一下是菜做得不好，还是客人吃饱剩下的，如果发现是前一种原因便立即向客人道歉，并迅速重新做一份献上。工作结束后他还会做长时间检讨。在经济萧条的岁月里，那个地区的其他几家餐馆都倒闭了，唯他生意兴隆。 任何时候都以最认真、最踏实、最兢兢业业、精益求精、顽强拼搏的斗志对待工作。这就是日本企业的精神。“有一流的工作条件也好，没有一流的工作条件也好，都要创造一流的产品，努力、努力、再努力”这是他们的口号。
　　2．培养员工单纯化的思想 要让员工将所有精力投入到工作中去，就必须培养单纯化的思想，不要将大量的时间花在各种关系上，花在上级和同级的感情联络上，花在琢磨别人的真实意图上，不让公司内部出现复杂的关系网，感情网，也决不允许记恨或打击报复，员工在工作中能够自由的表达自己的思想和看法，引导员工把精力百分之百地投入到工作中去，不要让员工闪光的智慧和谋略被埋葬在企业内部复杂的思想体系中去。想想看，为什么获得诺贝尔奖的炎黄子孙到目前为止都是外籍人士，在国有企业现有的落后体制下他们还能取得如此成就吗？
　　3．正视员工的发泄及正确引导员工的发泄 发泄是人的一种本性，当肉体和精神的压力达到一定程度时，人是需要通过发泄来缓解或消除紧张的，无视这种现象，不仅会伤害员工的身体健康，挫伤员工的工作积极性，还可能加大同事之间、上下级之间的误解，正确引导员工的发泄能显示领导者的管理艺术。 修织部： 韩雪梅