大耀福布庄开业来，遵照公司发展目标，大耀福全体员工努力奋强，放弃休息日加班,加点到深夜两三点新老员工习以为常，为了工期熬通宵已不是第一次。大家的敬业精神换来实际成效，本月24号止比同期增长43%创新记录。但同时出现了质量问题，由于人员少，工期紧，计划不周，检验不严，产生质量问题，违背了我们的价值观，损害了顾客利益，违背了终极目标:“品牌”。
　　茁壮成长不健康怎么办？朱总批示：“一切为质量让步”。布庄马上召开紧急骨干会，主题:“破坏行动”，总店长首先对部长、分店长及骨干公布质量问题，由于进期量大出现细节上问题，原因赶工期，员工质量意识标准不达标，对顾客的取衣时间未能按时发放，诚信打折。没有借口，马上行动。布庄马上制定应急方案、质量控制措施，并且暂停接单（不接服装加工）三天。
　　" 对不起，这是我的错"。第二天田卫宙在大耀福全体会上诚恳的向大家道歉，由于本人的管理不善，没有做到事前计划，事中控制，事后检查，事完评价，给公司造成负面影响。向大家道歉。公平，要想知道打个颠倒，换位思考，我们的服装难道是给衣柜准备的吗？是要穿出来的亮点，不是买了穿不出门回家放在衣柜里，不要，那样我们打造的将是“歪嘴品牌”， 你行、我行是要顾客说行，你才是真行，俗话说的好“品牌不是自恋，他恋才是品牌”。怎么干？细节还是细节，盯一点看一面，人人有责，人人参与，责任到人，专人负责，落实到位。无论是多么的旺的季节，无论我们付出多大的努力，学习是为了实践，破坏了今天是为了更健康的明天。诚信，为了我们的目标；清醒我们的头脑来承担我们的错误，质量就是生命，产品就是人品,"品牌"我们首先从质量做起,一切为质量让路.