自公司实行绩效考核以来，多多少少也看了一些相关书籍，但总是感觉效果不理想。究其原因就是课本上的知识空洞、死板，与实际结合不紧密，学习到的仅是一些概念、知识点，无法进行实际的一些演练。当然我不是说这不重要，而是书本上的知识与实际相差真的是很远。所以总感觉自己在这方面的知识非常匮乏。非常幸运，这个周末参加了陈辟濠老师的《人力资源开发与管理系统》课程的学习，他的几个实战案例使我对绩效、对人力资源管理有了一个全新的、清晰的认识。
　　现将我的学习心得总结如下：
　　一、将企业比作树：那么顾客群、营业额、盈利状况等是“叶和果实”；技术、竞争手段、经营谋略是“茎”；公司的运营体系、业务流程、人力资源水平是“干”；企业价值观、企业文化、企业追求、企业精神是“根”。由此可以看出，从长远角度考虑，企业的发展一定要“根”牢固，“干”茁壮，“茎”灵活，这样才可以“叶和果实”茂盛。
　　二、企业的价值分解在每个具体的岗位：企业的“理想使命价值观”经过决策层、高层分解变为“企业战略”；“企业战略”经过高层、中层的分解变为“运营制度与流程”；然后经过中层的分解分配至各个“组织、部门”，最终由各个组织、部门主管分配到各个“岗位、员工”。因此每个员工都担负着建设企业价值观、企业文化、企业追求、企业精神的使命，都是企业发展道路上的忠诚卫士。将每个员工放在正确的、适当的位置，是每个企业最基本的生存之道。
　　三、人力资源管理工作需要全员协作：人力资源部门仅仅是人力资源管理的监督者、执行者，是制定规则和辅导、教育服务者。真正有效的人力资源管理系统需要的是全员合作、全员配合。
　　四、培训：培训是每个公司发展过程中不可或缺的环节，但是培训应该因材施教，不应“一把抓”。应该针对不同的阶层实行不同的培训渠道、培训手段、培训方式。
　　当然收获不仅这些，更多的内容还需要课后的分析与学习，仅在这里与大家分享到此。让我们一起记住一句话：员工的成长离不开企业的成长，企业的成长同样也离不开员工的成长！