在2014年之前，大耀公司的采购员、销售员职责分明，我一心想着努力干好的我的订单采购工作，出门时背着计算器，做好时刻核价报价准备，家里餐桌上、茶几上、床头柜上也放着计算器，希望在看到信息或接到电话时，能第一时间报价，努力做好销售人员的服务工作。在服务的过程中，遇到新客户也会介绍给业务员，采购员与销售员是一派乐融融的景象。

　　2014年公司纱线采购部成立，公司鼓励各采购部门卖纱给供应商，那时检测中心还没成立，现成的检测设备比较简陋，测试数据也不全，为了摸清纱线质量，我和纱线采购员（一般是张婷婷）一起带着纱筒到合作织造厂，做纬纱织几米布，从查看布面纱的条干、棉结和三丝情况来判断纱线的品质质量。记得那时去苏州工厂比较多，我们一般上午先到公司抓紧时间干会儿工作，等到十点钟再申请车从公司出发，一个半小时的车程到苏州东山镇，找一家小饭馆吃饭半小时，12点左右赶到工厂车间找客户，在客户安排纬纱上机时，我和张婷婷乘机跟单别的品种质量，严格遵守公司不拿供应商一针一线，不吃供应商一口饭菜，减少供应商与大耀公司的合作费用，减轻供应商负担的采购原则。记得苏州东山镇上有家沙县小吃，往往在一大早紧紧张张工作一阵，又紧赶慢赶地驾车后，感到饥肠辘辘了，一人来份鸡蛋炒米，一小盅菌针排骨汤，真是感觉是人间享受了。

　　一个纱筒织三五米布，客户会把布开剪下来，我和张婷婷把布摊在地上，跪爬在布面上看质量，如果纱的条干、棉结或三丝明显不好，张婷婷会神情沮丧地跟领导汇报完后，再跟纱厂联系，返程路上会有那么一阵气氛比较压抑；如果纱的质量还好，我会考虑适合做什么品种，给所有供应商打电话推荐，张婷婷也有点儿兴奋得脸颊上泛红晕，很有成就感似的。我们会把试样带回来给质检，让质检进一步查看三丝情况。

　　2017年公司开始组建国家级实验室-中恒大耀检测中心，测试数据准确又全面，我们坐在办公室打开电脑，各种纱线的品质了然于心，我们一个小采购部门的纱线销售额也从最初的几万元到2019年的六七千万元。

　　2019年，公司提出采购销售一体化，每个小部门相当于小公司，可以自采自销、可以我采他销、也可以他采我销，各部门之间的竞争越来越激烈，之前专职干采购的需时刻想着销售工作，之前专职干销售的也得时刻想着采购工作，不管怎么转身改变都是一种锻炼考验。

　　现在我们部门考虑最多的事情是，在干好订单采购工作的同时，开发几个非供应商客户：做坯布销售，最好有机会做面料销售。2020年新冠肺炎在全球肆虐，世界经济格局在发生悄然变化，在无锡中恒大耀纺织运营中心的一隅，我们也在努力着破茧重生，期待着能够华丽转身。