主管是优良品行的示范者，是员工发展的引导者，是部门业务的推动者。因此，一个优秀的主管，要敢于推功揽过，要有创新意识，要不断调整完善自己的部门，以求员工快速成长，达到全员佩服，团队稳定！
　　在我们大耀公司有这样几个主管，他们在做好本职工作的同时，不忘记如何建设自己的团队，不忘记如何提高自己的团队。4月份中，储运部主任周美娜：制定了《门卫职责》和《打扫卫生职责》；对门卫和打扫卫生阿姨培训，对两个人的工作进行详细分工，确保了大家有更好的工作环境和生活环境。运输部主管朱建国：为提高本部门司机的财务和坯布知识，特邀请财务部王卫华和质检部田爱萍对其部门进行专门培训，使大家对汇票、本票、支票、承兑；坯布的折幅测量、幅宽测量、大小头的区分、幅窄折米数的计算方法、支数和号数等有了更深入的了解和掌握；并计划组织部门员工学习物流知识及和客户沟通的技巧。南通办主任贺卫锋：认真部署本部门销售方法及技巧，将拜访客户的次数提高，加强了与客户感情的沟通；仔细划分南通区域的市场，监督并督促南通办员工认真做到。
　　谚语说的好：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮！确实，一个人的力量是薄弱的，一个人的进步是微小的。作为部门主管，不仅要提升自我，更重要的是树立主管意识，努力致力于自己部门整体素质的提高，致力于团队协作。要将本部门的事情视为自己的职责，要有大局意识，统观（管）全局，不因占局部小利，而丧失全局！只有主管的思想意识越来越成熟，专业技巧越来越娴熟，管理技巧才会越来越得心应手，你的团队才会不断发展壮大！当然，做一个好的主管也并非易事，要想管好团队，首先要管好自己！要善于总结，积累经验，经常反思，好的东西要继续用，错误决不能重犯！只有从心里考虑团队，把每一个组员都当作自己的家人，才会在公司这个大家庭中独树一帜，整个团队得以不断进步！
　　望所有员工，尤其是各部门主管，认真向他们学习，在自我发展的同时，不忘记自己的团队，不忘记自己的伙伴，树立高度的主人翁意识，主管意识，迎头赶上，甚至超越他们，打造属于自己的团队，建立自己的力量，为大耀的发展积极出谋划策，共同建设美好的明天！