“一粒纽扣，为某一件服装量身定做，有其指定的材料供应商，有鲜明的产品特色或科技含量，搭配指定的款式设计，具有唯一选择权的时候，这粒纽扣的价值已经不再是我们看到的其表面的价值了，它本身就已经具备了定价权，而它的价值是由整条供应链所创造的。”中国纺织信息中心副主任伏广伟向记者形象地描绘了他对纺织服装供应链的理解。
2012全球纺织服装供应链大会（TASCC 2012）将于6月19日在宁波召开，本届大会由中国纺织工业联合会和宁波市人民政府共同主办，中国纺织信息中心是主要承办单位之一，本次大会的主题为品牌商业模式与供应链创新，重点探讨中国纺织服装企业在经历了生产要素驱动与投资驱动两个阶段后，如何依靠商业模式的设计重新思考和判断企业的“商业方向”， 重新构建企业的供应链结构，平衡供应链关系，利用供应链的协同效应实现价值的最大化。
这一次主办地是宁波
伏广伟向记者介绍，供应链大会是中国纺织工业联合会每年举行的研究纺织服装品牌发展和供应链管理和技术的国际交流平台。本届大会是第5次召开，前四4次分别是在上海、虎门、福州和柯桥，在地点选择上针对产业集群，有助于对当地经济的产业发展和推动。此次大会选择在宁波召开，是因为宁波纺织服装产业的独特代表性，可以说宁波纺织服装是中国纺织服装产业的一个缩影，从一个侧面反映出中国经济发展，特别是从制造业起步、国际贸易拓展到品牌经济形成的发展历程。纺织服装业作为宁波一大传统优势产业，门类基本齐全，结构比较合理，产业链相当完整。长期以来，纺织服装业在扩大出口创汇、增加社会就业、积累建设资金和为相关产业配套等方面发挥了重要作用，已成为宁波经济发展的支柱产业之一，并具有明显的产业集群优势和坚实的产业基础优势。在品牌方面，宁波拥有雅戈尔、杉杉、罗蒙等20多个纺织服装业中国名牌和25个中国驰名商标。作为中国近代“红帮”服装的发祥地，宁波市充分发挥港口优势，年产服装13亿件，产品远销世界100多个国家和地区，已成为亚洲最大的服装生产出口基地。
联盟与对接成大会新看点 2012全球纺织服装供应链大会有几大亮点，首先就是成立纺织服装供应链联盟，并组建羽绒供应链分会，伏广伟说，组委会将发起成立纺织服装供应链联盟，目标是打造一个基于供应链管理的合作平台，今后将基于联盟核心成员、集群和优秀企业组织和实施一系列项目与合作，实现联盟成员的知识分享、信息共享、经验传承、资源整合、行业看板树立、商业模式探索以及达成最终的战略合作，从而实现了供应链合作模式的“双赢”或“多赢”的目的。羽绒供应链分会的成立对于整个羽绒服产业链的梳理和协同作战起到更好的作用。伏广伟介绍道：“未来基于供应链大会的男装、女装、童装等供应链分会也会陆续推出。”
本届大会另外一大看点就是中国（西樵）流行面料宁波巡展与对接会。据悉，西樵纺织产业集群将有30家龙头面料企业携千余种最新产品参展。分为主题展区和企业展区两部分，重点突出西樵面料“流行、高档、时尚、新颖、休闲、环保”的创新理念，彰显西樵纺织面料的最高水平，能确立突出展示西樵作为中国纺织产品优秀基地、市场流行趋势发布基地、产品价格导向基地和电子商务推广示范基地的成果。同时，配合巡展将进行西樵面料供应商和宁波服装企业的现场对接会，通过集群地间的相互深入沟通，为供应链上下游企业创造更多沟通机会，加强集群合作和供应链上下游企业的协同合作。
供应链纵横交流迫在眉睫 “我国服装产业的现状是处于供应链的底端，在整个供应链链条上只能被动接受选择，而横向联合是未来的发展趋势”。从纺纱、织布、漂染、成批生产，到品牌营销管理、渠道管理，物流配送、零售终端的售后管理，这是纵向供应链的理解，伏广伟向记者强调供应链更多的体现在供应商与供应商之间的信息交流与沟通的横向联合。
伏广伟提出供应链的未来发展趋势呈现四大特征。首先是信息化对供应链的推动和影响，即产品信息、编码、仓储、管理、质量等信息流在上下游穿梭，谁能掌握这些信息流并快速反应，谁就有可能成为市场赢家，而谁违背这个规律，将会被淘汰。第二个方面是供应链纵向延长和横向联系，他介绍说：“我国纺织服装行业从OEM到ODM的转变正是整个供应链延长的过程，我们从一般贸易实现了研发产品供外商选择的转变，未来这种形式还会不断延长，并增加了供应商之间的横向联系。”第三个方面是低碳经济的广泛体现，随着人们环保意识的增强，如一件衣架从生产-使用-销售-包装的回收，如何提高产品生命周期，大大降低二氧化碳的排放量等关注环保的行为，将成为行业的重要课题。第四个方面是供应链呈现逆向发展的趋势。他介绍说，传统意识上供应链是从纤维-纱线-面料-服装的过程，现在有些供应链又增加一个环节，那就是成衣回收再回到纤维的过程，如现在市场上出现的聚酯纤维等，如此带来的逆向发展，值得大家关注。
掌握 “金”链主动权 据知名经济预测机构HIS Global Insight预测分析，中国制造业在2015年将排名世界第一，因此中国制造业正面临新的机遇与挑战。在全球化的环境之下，任何企业都可以通过全球采购、生产及开拓市场，通过把非核心业务“外包”出去，而专注于自己核心能力的培养，实施高效的供应链管理，从而降低生产和交易成本，提高生产效率，提升市场反应速度。
伏广伟强调，未来到底是谁在支撑着庞大的产品研发体系？不是别的，正是品牌商背后庞大的优质供应商队伍。供应商之间的竞争异常激烈，他们不仅提供产品，而且还为品牌量身打造每一季的多种设计方案，形成了一条优化的供应链。可见，未来谁最先掌握这条贯穿上下游和供应商横向联系的供应链，谁就将掌握价值最大化的“金”链子。
