每次阅读《德胜管理》这本书，总是会有一些新的收获。这次有幸参加了公司组织的德胜参观团，更是收获颇丰。整个参观过程中，我一面感叹德胜的精细化管理，一面与自身工作相结合，思索着这些管理理念如何能更好的运用到工作当中去。
　　虽然阅读过很多遍，当书中的一个个细节活灵活现地出现在眼前时，我还是不禁为它的精细而震撼：座椅上的一尘不染、户外的电源、水龙头上的温馨提示、随处可见的雨伞、摆放整齐的物品……这些不仅仅需要工作人员的辛勤劳动，更需要使用人员的维护与爱惜。其实在大耀，我们也已经开始了细节方面的工作。例如：图书室、常备药品、温馨提示卡、饮料、雨伞、客户免费洗车卡、加班订餐备用金……但是由于管理的不全面，执行的不细致，宣传的不深入，总是或多或少出现些小问题。现在我们将根据德胜的相关管理方式，着手建立执行细节，并经常与大家共同学习探讨，集思广益，一起完善增强我们的细节化管理！
　　德胜作为精细化管理与人性化管理完美结合的企业，是中国企业管理的新突破。严格按照制度、按照程序办事，这是众多企业目前的难点，但这并不是不可攻克的。只要企业坚持执行，持之以恒，直至习惯成自然，这些问题将迎刃而解。那么现在最关键的问题是，如何让大家自觉遵守公司制度？执行人员如何一丝不苟的执行？监督人员如何进行有效监督？当这些问题被一个个抛出水面的时候，我们需要坚定信心，特别是管理层的信心与毅力，正如新一代国家领导人一样，要改变固有陈旧需要"下定决心"，而这更离不开各个部门通力协作，每一位员工以身作则，相信每一位大耀人都会愿意为更美好的明天而做出积极的尝试与探索。
　　此次德胜之行，我们将书中的描述与实际相结合，给我们激发了不少想法，空谈误国，实干兴邦，相信在我们的共同努力，在我们的坚持下，大耀的细节管理将更加细致，更加贴近人心！