德胜洋楼有限公司是一家在苏州规模只有千人左右的建筑企业,几乎每天都有一批批企业和公共机构的人士去参观访问。这个企业拥有什么样的魅力?什么样的员工能够进入德胜任职呢?带着疑问,我拜读了《德胜管理》,从这里寻找我要的答案。
书中一个个小事例,令我敬佩感动,在德胜,"诚实、勤劳、有爱心、不走捷径"不是简单的口号,是大家共同的行为准则,流露在每个人的一言一行中。这几个字简单平常,德胜人将它做到做实,实属诚信。
罗马不是一日建成的,德胜的卓越团队亦是一个阶段一个阶段累积建成的。统一思想,员工价值观念与企业文化慢慢磨合;规范行为,用程序告诉员工如何做事;不厌其烦的教育,重塑行为习惯。管理就是管人,管人亦是带作风,把每个员工培养成诚实、勤劳、有爱心的人;德胜要求员工遵守制度、按照程序按部就班执行到位,并加以检查、监督。可执行的管理制度、严谨的操作程序与严格的监督三者完美结合。为员工指明成为优秀员工的道路,何愁不能成就一个卓越的团队?
最可贵的是,德胜公司制度强调执行细则,他们重视制度的制定,更重视制度的可执行性,可检查性。大多数公司都意识到了制度管理的重要性,把制度编写得面面俱到、完美无缺,却忽略检查,导致制度形同虚设。德胜的制度,有具体的实施细则,监督的程序也很明确,执行者直观的了解到该做什么,什么是对,什么是错,标准明确,更容易落实。在我们公司,目前有一套监督体系,实行一对一的监督。就目前效果来看,还不是很理想。一部分人把监督的重点放在了月末检查被监督人工作完成情况上,这对督促对象完成工作所起作用甚微。我认为监督的重点应该落实在平时,对被监督人每项工作进行分解,及时提醒,督促每一个小目标完成,最终确保整项计划的达成。相信完善后的监督团队会更有针对性,更专业,更有助于工作落实到实处。
《德胜管理》给我留下印象最深刻的是员工的敬业精神,工作时间满负荷,按程序做事,更有乐干心态。员工把工作看成是自已生活不可缺少的部分,他们推崇"少一事不如多一事",不偷懒,不磨洋工,有缺空主动补位。正是如此,德胜显示出高凝聚力、高执行力、高效率。干一行,爱一行,既然选择了自己的工作,就应该珍惜现在拥有的机会,全力以赴,持之以恒的去做每一项工作,细心认真做好每一件小事,勤与思考,善于总结。
"我实在没有什么大的本事,但我有认真做事的精神"这是一句很朴实的话,我觉得它很适用我。认真的人是可敬的,认真的人才能取得成功。 看似形式的东西,坚持做下去,就会变成实质,这就是量变引起质变,只要你认真,你就有可能成为第一名。