已经是第二次阅读《德胜管理》，震撼还是满深的。这是一本讲述德胜管理制度实施的书籍--如何做好敬业表现中的认真加满负荷工作，体现出的核心是诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。这是众多企业都明白的道理，但是真正实施操作，恐怕大部分还是心有余而力不足。有书中的以下观点和大家分享一下：
　　一、绝对独立的督察官：
　　制度督察官和质量督察官的设立，不折不扣地维护了德胜制度的准确实施。他们享有至高的权力，像欧美独立检察官一样。德胜每年处理的违规案件，有一半以上是督察官查出的。结合到本公司，首先我们建立了监督人制度，但是目前只是局限于到月底进行考核，并没有从日常事物工作中进行监督，更没有起到督促作用。因此，公司的监督人制度还是非常薄弱的。但是，随着监督工作的不断推进，相信这种状况一定可以得到改善。
　　二、敬业干部与官僚干部的区别：
　　关于敬业干部与官僚干部的8个区别非常精辟，将二者从小事到大事进行了全面剖析。确实，只要从小事着手，防范于未然，防微杜渐，不断发现问题、解决问题，时刻注意掌握第一手信息，深入内部，平等待人，实事求是，勇于正视自己的问题和不足……那么官僚干部一定会无从滋生，无处遁形。结合本公司，这部分我们做的还是非常不错的，每个员工基本都兢兢业业，勤勤恳恳。
　　三、企业文化在两种力量斗争中形成：
　　猴子与香蕉的实验故事，很好的告诉我们内部环境的影响力，即企业文化对个人身上世俗文化的同化过程，及企业文化对新人的同化作用。所以，制度化管理是企业文化形成的基础，先要从被动的强制性执行制度，然后发展到员工自觉自愿地按规则行事，由他律到自律，由被动到主动。其次，德胜主张"不贪快"，即每年新进员工数量有限，靠9个人拉到1个人，由此保持企业文化自始至终的正面同化力量，这就是德胜公司之所以能改造人，能把员工炼造成诚实、勤劳君子过程的原理。结合到我司，随着人员日益的增多，这同样是我们面临的问题。如何将所有员工凝聚在一起，团结在一处，让他们接受企业文化，认同企业理念，是我们的艰巨任务。新人的力量是不可忽视的，他们带进新型管理理念、新的技术、经验的同时，必然会对老的理念形成冲击。因此，怎样将二者进行良好的融合、磨合，变为企业更为实用的理念，是每个部门领导需要思考的问题。
　　综上所述，这本书带给我们大家更多的是经营管理理念，归根结底是一个"诚信"的问题。有学者将德胜文化用八个字高度概括--刚柔相济，以德致胜。刚，指的是制度化、程序化管理；柔，指的是人性化管理。良好的企业文化不仅需要严谨规范的制度、流程、程序，同时，也需要体贴入微的人文关怀。二者紧密结合，齐头并进，一定可以塑造一个坚强、稳固、温馨的企业大家庭。