读了《万达工作法》 ，又让我深深感触了一回，为什么说又呢，因为之前也粗读了其他名企的管理书籍。

德胜、万达、京瓷等名企的工作方法都是名满天下，为天下无数公司所敬仰，纷纷学而行之，但若要真正行而有效，那这个学肯定是要学到根本，学到精髓的，而不是止于皮表，这样才能让这颗智慧的种子在我们自己的沃土中发芽成长。 当然这是一个长期积累的过程，量变的过程。

翻开扉页，当看到他们的这些令人赞叹的工作方法，第一反应不只感叹这些工作方法有多么的好，多么的值得学习，更好奇这些高明的工作方法都是怎么想出来的，为什么他们能想出来而不是别人。

读完全书，我觉得有几条线贯穿其中，就似这本书（这些工作法）的经脉，我总结有四点：

精细化  有效化  信息化  科技化

这四点在书中也都有具体体现：

精细化、有效化：会务流程、年会活动策划，做制度定计划，将制度计划具体化表格化有效化等等，而每个企业都万分重视的执行力，它的最佳推动力我想就是精细化和有效化；

信息化：充分利用信息化工具，信息化思维，如网络平台，微信，APP，自媒体，OA系统，ERP系统等等，这一点让我很有感触，身为网络部的一员，应时刻保持这种思维，深入了解公司，才能够充分、主动利用信息化工具服务于公司；

科技化：引入或自主研发各类管理系统，如远程安全监控系统、模块化系统、慧云系统等等，这一点还是需要相当实力的（软实力+硬实力）；

这四化也是相辅相成的，你中有我，我中有你。

书中介绍的企业行为大多都是围绕、利用这四化进行的（我个人认为），就像一种行为准则，又像企业的四种营养元素，亦是一种企业文化。当融合为企业文化，成为一种习惯，一种本能，一种精神，也许就是万达人为什么能有这么多好办法的原因吧。

    换个角度，再好的方法都是人想出来的，再好的企业文化、企业精神都是要人来领悟、认同、继承和发扬的。而书中也体现了万达的一种人文情怀，人才情愫。

俗话说：种地先培土，养鱼先养水。盐碱地里，再好的种子它也难长成好庄稼。

还有俗话说 ：种地先育种，养鱼先育苗。没有好鱼苗，再好的水它也难养出好鱼来。

这只是我个人的一点小小感想。

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张敬波